98创业俱乐部龙海分会场策划案.docVIP

98创业俱乐部龙海分会场 策划方案 一、俱乐部成立的背景 资金、市场、团队往往是创业初期最先遇到的几个难题与挑战，这些难题的存在与难以逾越，导致风起云涌的全球创业浪潮中，大多数创业者倒在了起步阶段：在欧洲，青年自主创业的成功率为5%。在中国，青年自主创业的成功率为3%，大学生创业的成功率仅为1%；另据国家工商局2009年统计：中国初创小企业的平均寿命只有2年零9个月....怎样才能解除这道初创企业短命魔咒，让更多的商业种子躲过幼苗之劫，成长为参天大树？ 98创业俱乐部是由社会有识之士自发形成成立的公益性青年创业组织；致力于帮助和扶持有志青年把“创业热情”转变为“创业行动”、把“创业梦想”付之于“创业实践”，青年初创企业的“孵化器”，成为培养青年企业家、职场菁英的新“发源地”。 二、组建俱乐部的目的 打造出独特的创业扶持模式，以公益和创业为目的，群策群力，将俱乐部本身也作为一个创业项目，自主运营，打造出一个全国范围青年创业的信用、资源服务平台。 1、挖掘一批创业（青年）； 2、组建一支导师队伍； 3、形成一套帮带机制； 4、整合一批创投资金； 5、加强一个基地建设； 6、构建一个“孵化”平台； 7、打造一个创业论坛； 8、选树一批创业典型。 三、俱乐部机构 龙海分会场理事会 理事会是98创业俱乐部的最高权力机构。 理事会的职权是： 1、审议和批准日常工作计划； 2、讨论并决定俱乐部的工作目标、任务和重大问题； 3、制定和修改章程； 4、决定终止事宜； 3、制定年度工作计划； 4、决定会员吸收和理事增补； 5、制定俱乐部管理制度； 6、决定其他事项。 秘书处 秘书处实行秘书长负责制，秘书长在理事会领导下主持处理日常事务。包含秘书长，组织，财务，技术，策划，执行等人员。 秘书处主要职责是： 1、开展日常工作，组织实施年度工作计划； 2、执行理事会的诀议； 3、按需设置相关工作部门； 4、与会员进行联系，为会员提供具体服务； 5、依照俱乐部章程规定发展会员； 6、处理其他日常事务。 各职能部门职责是： （1）会员部：发展和管理俱乐部会员，对推荐或申请入会的创业人士进行初步审核；建立俱乐部创业人才库。 （2）活动部：组织会员开展“创业风”、“创业大讲堂”、“走进企业、融入经营”、“走进社区”等经常性创业交流、素质培训等活动。 （3）宣传部：宣传俱乐部会员创业事迹；管理和维护俱乐部网站和短信平台等。 （4）外联部：负责俱乐部公关和外联工作，整合资金、场地、等创业相关的社会资源，发展俱乐部合作伙伴。 四、俱乐部组织人员架构 分会长（1名），副会长（2名），秘书长（1名），组织（1名），财务（1名），技术（1名），策划（1名），执行（1名），部长（4名）。 五、人员职责 分会长：对俱乐部的发展和工作有决定权。 副会长：协助会长的工作，指导整个俱乐部的工作。 秘书长：秘书长在理事会领导下主持处理俱乐部日常事务。 部长：负责俱乐部活动的策划、组建、组织和执行。 六、俱乐部的活动方式 举办交流会，推广相关资源整合项目； 组织各种室内户外活动，促进会员之间的交流与沟通； 集中学习培训，提升会员各方面的能力； 整合资源，实现会员之间项目对接； 线上线下对98创业俱乐部的资源项目推广。 七、俱乐部的会员制度 俱乐部将采用会员制度。想要成为会员的人需填写申请表，缴纳第一年会员年费，经俱乐部会员部审核通过，即成为俱乐部会员，可以参加俱乐部组织举办的各种活动。 八、俱乐部会员的权利和义务 会员福利： 、可享受俱乐部所提供的资源； 、俱乐部会定期举办团拜会，关爱会员家属； 、可享受会员公司提供的优惠服务。 会员义务： 1）、按时交纳会费 2）、配合俱乐部的各种活动 九、俱乐部会员守则 1、俱乐部会籍 俱乐部会员必须年满18岁； 所有俱乐部会籍申请必须经俱乐部审核同意通过； 俱乐部会员对俱乐部的组织、运作和管理有投票权，俱乐部会籍无转让或者代理。 2、俱乐部设施及服务 俱乐部会员在加入俱乐部后，便可享受俱乐部提供的各种优惠和服务。有活动安排时，会事先得到俱乐部的邀请 俱乐部会员不得利用由俱乐部提供的场所、设施、服务、资料做出任何有损俱乐部的活动 十、俱乐部活动计划 1、俱乐部整体活动由理事会提出，部长负责组织实施 2、各会员根据自身情况、费用预算等实施开展参加活动 十一、经费来源主要有： 1、商会资助； 2、会员捐助； 3、活动赞助； 4、其他合法收入。