QCC推行活动章程A.docVIP

QCC推行活動章程 發行單位 品保部 發行日期 2001-11-25 生效日期 2002-03-01 核 准 審 核 制 訂 1. 目 的: 品管圈(Quality Control Circle)活動推行的目的在於養成員工現場主人翁的意識,注重自我啟發、相互合作工作之改善、革新，提高現場人員的品質意識、 問題意識、改善意識及工作士氣，使工作現埸的Q.C.D.S.(品質、成本、交期、 安全)管理日益進步從而提高團隊之工作績效. 2. 定 義: 指由同一個工作場所的人(約4-8人左右)為了解決工作問題,突破工作績效,自動自發的合成一個小團體(圈圈)然后分工合作,應用品管的手法當工具,進行分析,解決工作場所的障礙問題從而達到業績改善之目標. 3. 組織與職掌: 3.1 品管圈推行組織:如附件一. 3.2 組織運作職掌說明:如附件二. 3.3 個人運作職掌說明:如附件三. 4. 組圈登記: 4.1 品管圈由公司內同一工作現場,且工作性質相近的同仁4至8人為原則,若無特殊原 因,上期活動過之舊圈於本期組圈時,圈員組成的變動不得大於全部圈員的1/2,也不 得小於1/5,否則不得以舊圈組圈. 4.2 各圈的圈名以圈員共同決定命名之,圈名登記被核定後不得任意更改. 4.3 圈長由該圈圈員互選擔任之.(原則上組圈的第一期圈長由課長級或工程師擔任.) 4.4 各部門主管擔任該圈輔導員,輔導各該品管圈之活動. 4.5 品管圈組圈及活動登記表(附件四)，須於每期活動開始一個月前經一級主管核准後,由該圈所屬QCC委員彙整送至全公司QCC委員會之推行組登記方可取得參加各種品管圈活動或競賽的資格. 4.6 各圈登記後,各期的圈員名單之異動亦須經一級主管核准後由所屬QCC委員送至全公司QCC委員會之推行組備查. 5. 活動主題及目標之設定: 5.1 決定主題：可依上級的方針展開及日常管理項目,把將來可能遇到的問題或 正在進行但尚未達成的問題點全部列舉出來並有數據作佐証,然後按重要度的順序大小排列,再由全体圈員決定此次活動的主題. 5.2 決定目標值：從主題中找出代用特性並在現況把握後訂出目標值. 5.3 選定活動題目、訂定活動目標及規劃活動計劃後,須填寫“品管圈(QCC)活動計劃書”(附件五)及”品管圈(QCC)活動計畫表”(附件六),經一級主管核準後交由QCC委員送至全公司QCC委員會的推行組登記留存. 6. 活動主題及目標之設定: 6.1 每年活動2期. 第一年第一期為示範圈，著重在經驗吸收及宣傳推廣, 不盡適用本活動章程. 6.2 各QCC委員每月召開一次圈長、輔導員座談會(該部一、二級主管及輔導員應受邀與會),由與會人員就各圈自己之活動狀況向一、二級主管報告,檢討各圈推行及活動時所遇到的問題,並將討論結果以書面會議記錄知會相關部門主管及全公司QCC委員會的推行組. 6.3 有關品管圈會議儘可能在下班時間召開,如在上班時間召開,其活動時段 應交辦工作事項且經單位主管認可. 每次會後做成圈會記錄(附件七),經 課長、幹事會簽後COPY一份轉幹事 6.4 幹事彙總週報連同COPY圈會記錄交委員製作月報後,於每月10日前交推行組負責人員統計呈主任委員. 7. 活動評價及獎勵規定： 7.1 評價分為：(1) 日常評價(30%) (2) 實地評審(40%) (3) 成果發表(30%) 三部份. 7.2 評價項目：日常評價(附件八),實地評審(附件九),成果發表(附件十). 7.3 對內競賽方式及獎勵辦法,如(附件十一、十二). 圈會活動經費申請,需填寫”圈會活動經費申請表”(附件十三). 聯誼活動費申請,需檢附發票或收據經部門主管核准報銷之. 7.4 委員會評價：為加強組織推動之力量, 故對各委員會評價, 其評價項目如(附件十四). 8. 教育訓練： 為使全體圈員普遍具有品管圈之觀念與手法,全公司QCC委員會之推行組, 將依QCC教育訓練體系(附件十五)之需求開辦課程.(第一年第一期示范圈 QCC教育訓練課程均為外訓) 9. 分類、分組原則: 9.1 目的: (1) 使各圈有向上組挑戰的趨動力. (2) 使實力差異太大的圈分開比賽,讓各階段的圈都有得獎的機會. 9.2 分類：依工作性質分為”生產類”及”非生產類” 兩大類. 9.3 分