把人才当资产来管理.docVIP

把人才当资产来管理 【编者按:上海复星集团创立于1992年11月,是上海第一家民营企业集团。经过15年的发展,目前位列中国500强,利润前40。从一个注册资金10万元、自有资金只有3.8万元的不起眼的小型咨询公司,发展到今天净资产超过100亿元的民营企业新星,复星集团的迅速成长近些年一直被业界视为一个奇迹.复星成功的秘诀在哪儿?这是人才经营的阶段性成功。回顾所取得的成就,与复星一同成长的梁信军副总裁一语中的。】 追求个人成功与企业发展的高度和谐和统一,始终是复星人才经营的主题,也是复星能够迅速积累竞争优势,实现超常发展的关键所在。 ◎把人才当作资产来管理 复星认为,人才是最宝贵的资产,因而应当成企业的资产来管理。 在知识经济时代,推动经济增长的第一个要素、第一个动力是人的智慧,人的智能。复星集团董事长郭广昌说。将人作为资产来管理,并不是贬低了人,恰恰是重视了人才价值的增值作用。复星认为,应当通过切实的措施,把人力资源落实为资产,在企业资产表中建立人才报表。要像保管有形资产一样,领用、维护、保管好人力资源,并形成一种制度。这样才能最大限度地开发、管理和维护好人力资源,并使人才不断保值、增值。 人才引进被复星视作是一种投资行为,并且是具有最高收益率的投资行为。同时,在复星的理念里,引进入才就相当于“引进老师”是双赢的。一方面,引进外来人才为企业输送了管理、技术上的新鲜血液,成为推动企业