策划方案--25产品质量先期策划和控制计划程序(龙浩).docVIP

产品质量先期策划和控制计划程序 1 目的 使公司的产品开发、生产准备工作有序和顺利进行，充分利用资源，确保产品质量，以满足顾客和相关法规的要求。 2 适用范围 适用于本公司为新产品或更改产品进行生产准备的活动。 3 程序 3.1 多方论证小组的建立 3.1.1 新产品或更改产品的多方论证小组由技术中心组织有一定技能和决策权的人员（制造、采购、质量、销售等）组成并经总经理批准，必要时，可邀请供方和顾客方面的代表。 3.1.2 由总经理确定项目小组负责人。 3.1.3 明确每一代表方的作用和职责，销售公司应承担顾客利益的职责。 3.2 多方论证小组的活动 3.2.1 编制APQP计划进度表。 3.2.2 识别和确定顾客的需要、期望和要求。 3.2.3 对所提出的设计、性能要求和制造风险进行研究并评定其可行性。 3.2.4 确定成本、进度和工艺开发目标：包括产品质量、寿命、可靠性、耐久性和可维修性。 3.2.5 确定所需的来自于顾客的帮助。 3.2.6 识别所采用的文件和方法。 3.2.7 特殊特性的开发和最终确定。 3.2.8 潜在的失效模式及后果分析，制定措施、优先减少高风险顺序数的潜在失效模式。 3.2.9 组织对产品策划所涉及的输入、输出进行评审。 3.2.10 制定控制计划。 3.2.11 多方论证小组的策划应形成记录，留下追溯材料和文件。 3.2.12 确定接收准则。 3.3 控制计划的制定及实施。 3.3.1 样件控制计划 如顾客有要求时，由相关的设计或技术人员，针对制造过程中尺寸测量和材料与性能试验的要求，制定控制计划并填入附表中的控制计划表内。 3.3.2 试生产控制计划 由相关的设计或技术人员在样件试制之后，批量生产之前，针对尺寸测量和材料与性能试验的要求，采用多方论证的方法制定控制计划并填入附表中的控制计划表内。 3.3.3 生产控制计划 由相关的设计或技术人员，在批量生产过程中，对产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的要求，采用多方论证的方法制定控制计划并填入附表中的控制计划表内。 3.3.4 控制计划制定后，所涉及的相关部门及人员应严格按照其要求实施。 3.4 控制计划的评审和更新 如遇产品更改、过程更改、过程不稳定、过程能力不足，检验方法、频次等修订，必要时，由产品主管技术人员提出更改意见，多方论证小组评审后更新控制计划。 3.5 产品质量先期策划有效性评审 3.5.1 多方论证小组应针对过程策划的每项结果对照顾客的要求进行评审，评审内容包括： a．特殊特性、可靠性、可验收、测量器具、制造能力、标准和作业指导书、规范和原材料等； b．交货期、包装、开发样件、交货地点、运输方式、检测内容和方法、设备工装采购和制造、供方监控、岗位技术培训等。 c．对专有权的设计要求（外形、配合、功能）还应与顾客共同评审。 3.5.2 当APQP实施后，由多方论证小组对产品实现过程策划有效性进行评价，以保证满足对产品和过程的所有要求。评价记录在“设施、过程、策划有效性评价记录”表上。 3.6 产品实现过程的更改 产品实现过程的更改按《变更控制程序》执行。 3.7 多方论证小组在产品开发及之后的批量生产，应规定顾客产品信息的保密规定。 4 支持性文件 4.1 《产品质量先期策划和控制计划》手册（APQP） 4.2 《产品安全性和特殊特性程序》 4.3 《FMEA分析程序》 4.4 《设计评审程序》 4.5 《变更控制程序》 4.6 《技术文件的建立、批准、发放和更改程序》 4.7 《零部件重要度、特殊特性标识规定》 4.8 Q/LH.QD.0701-01 《零部件重要度、特殊特性标准规范》 4.9 Q/LH.QD.0701-02 《产品型号编制规范》 5 记录 QR-0701-01 《控制计划》 QR-0701-02 《设施、过程、策划有效性评价记录》 QR-0701-03 《APQP计划进度表》 过程流程图 附录A：产品质量先期策划和控制计划过程流程图 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握