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南充名豪房地产营销策划有限公司 南充名豪房地产营销策划有限公司服务项目之一；是及营销策划、评估、为一体综合性公司。公司是成立于2010年8月，于2010年10月开始正常经营。 南充名豪房地产营销策划有限公司经营范围主要为：从事房地产项目楼盘销售代理、项目策划、广告创意设计等服务的专业房地产经纪企业。 自从成立之日开始，便以高起点的姿态，不断的吸取国内外同行业的先进经验，建立了一整套完善的管理操作细则，具有完善的法人治理结构、高度认同的核心价值观和优秀的企业文化、明晰的远景和战略，并通过聚焦战略的管理体系保证战略得到强势执行。 公司经营理念——服务，是我们的立身之本；专业，是我们的发展之路；品牌，是我们的经营之道。房地产行业的每一点发展和变化，都是我们的目光聚集所在；房地产市场的每一点细微需求，都是我们真诚服务的客户。 公司管理目标——以效率为核心，制定合理的、规范的、高效的管理流程，形成部门之间权责明确、分工协作、紧张有序的工作氛围。建立切实有效的按部门与个人能力计算的目标管理与考核奖励制度，使每个最小都对自己的成本和效益负责。 公司宗旨——坚持以客户为中心，以诚信为准则，为客户提供高质量的服务。并始终坚持勇于突破，自我创新的公司发展理念，依靠自身顽强的拼搏精神和良好的社会信誉，以客户第一，诚信至上的企业宗旨，在激烈的房地产市场竞争中得到了长足发展。公司凭着拼博的精神、超前的意识、科学的管理、完善的服务得到了社会各界的广泛赞誉。 公司的价值观——南充名豪房地产营销策划有限公司最重要的是人、人才，人是最重要的，是最根本的，是企业发展的原动力，企业最宝贵的就是人才。对企业有帮助的人才是认可企业的文化，并能在自己岗位发挥能力的人。每个人的发展都需要一个平台，需要在这个平台上更好的发挥自己。公司希望每个人能在名豪公司得到发展，也希望个人的发展推动公司的前进。面对日益激烈的市场竞争，以客户为中心，秉承专业、敬业、乐业的从业态度为客户着想。 公司成立至今，我们所追求的目标是不断为我们的客户提供强力度、高水准的专业服务与支持，客户的利益高于一切。为开发商和购房者提供了一个诚信快捷、公平公正的房地产交易平台，为客户提供高效的一条龙服务体系。在诚信建设方面，我们始终坚持客户第一，诚信至上，公司将积极地响应国家的号召，积极盘活各地区的商业、旅游地产市场，改善和规范商业、旅游地产市场的运行，为繁荣房地产市场做出应有的贡献。 公司只有岗位，没有专人。岗位是固定的，岗位上的人不是固定的，我们会给专业人员以更多的机会。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收