冠开两江国际企业港项目营运计划张改2013.11.11.xlsVIP

项目（1-2期） 修订说明 封面 YJOJPKJ 重庆冠开实业有限公司 冠开·两江国际企业港项目-运营计划（修订稿） 二0一三年十一月 修 订: 张金波 会 签: 审 核: 唐道友 批 准: 冠开·两江国际企业港运营计划 修订说明 1、因我司方案经过多轮调整，最后确定做工业地产。 2、该项目设计院提供调整后的方案文本是在2013年6月5日（立面不返工），2013年5月25日起拟与两江规划沟通单体和总平图。 3、开工时间前期需先施工挡墙（总平确定后），根据公司总体安排项目实施采用总承包管理模式做清单报价，需初设完成才能 启动招投标，初设预计完成时间在2013年8月5日，总包完成招标时间在2013年11月1日。 4、因该工程属非正常办理，部分工作可以穿插进行； 5、该计划按照3#5#6#7#楼作为先期建设。开工时间为2013年11月16日开工，预计完工时间在2015年2月。 6、该项目具体实施过程中，由于方案或规划报批等导致时间节点延后，其执行部门应主动提出，工程部需对该计划作相应修订。 7、原有的运营计划不再执行，以该运营计划为准。 冠开·两江国际企业港项目 运营计划（修订稿） 计划项目内容 计划分项内容 任 务 分 解 细 项 紧前条件 备注 分 解 任 务 内 容 一 期 (3#、5#、6#、7#楼) 二 期 (1#楼、2#、4#) 执 行 人 开始时间 完成时间 所需时间 成立独立法人公司 已完成 市场调查 土地竞拍及策划公司已定 客户定位、产品定位 营销部 市场调查及客户分析完成 价格定位 规划方案报批通过 市场竞争定位法 全成本概测及方案设计成本建议 财务部 产品定位、价格定位已经评审批准 项目开发计划 工程部 项目策划报告经评审批准 概念设计 产品建议书经批准 规划方案设计任务书 工程副总 概念设计经评审批准 二、设计管理 方案设计 签订设计合同 成控部 规划方案设计 2013.5.5 2013.5.25 总平面及单体必须确定 建筑方案设计 2013.5.16 2013.6.5 15 含初步的外立面 方案内审、修订 2013.6.6 2013.6.15 方案规划审查报批（预审） 2013.6.16 2013.7.10 报建 方案设计阶段成果初步完成（总平、单体） 5月25日后需与规划沟通单体和总平 初步设计 2013.7.11 2013.8.5 方案设计经行政审查批准 6#及7#楼基础及平场图7.25日内提供 初步设计内审 2013.8.6 2013.8.15 初设基础、结构、设备及节能设计完成 设计院8.5日提供初设电子版 初步设计外审报批（即行政审批） 2013.11.1 2013.11.30 内审批准；并联消防、园林绿化、气象防雷及人防审查 附件2 消防修改 绿化没有设计 目标成本预算 2013.9.1 2013.10.10 初步设计审查意见书 开发、营销、成控、人事行政配合 目标成本建议评审 2013.10.11 2013.10.20 全成本概算 设计管理(续) 施工图设计 施工图设计任务书 2013.8.16 2013.8.30 按一期同步设计 可以穿插进行 施工图设计委托 施工图设计招标完成 与方案一起委托 2013.10.31 先出6#7#施工图 分一期设计、分段出图 施工图内审 施工图设计电子版 施工图外审报批 开发部 内审批准并经修改完成 附件3 成本控制 施工图预算 施工图外审通过 目标成本控制指导书 施工图预算或全成本概算 责任成本确立 2013.12.20 成本控制责任主体确立 景观设计 景观设计招标 2013.10.25 2013.11.5 景观设计委托 景观方案设计 2013.11.9 景观方案内审 景观设计电子版 景观施工图设计 景观方案评审 中间有春节 土地证 项目核准备案 可研报告 土地挂牌-摘牌 三、报批报建(前期) 土地出让合同 2013.5.6 2013.6.10 场内搬迁完毕 鱼复招商部提供办件时间节点50工作日 用地批准书 2013.6.11 2013.6.25 本次增加 2013.9.10 缴纳完毕国有土地使用权出让金、契税及印花税、勘界，环评报告完成 鱼复招商部提供办件时间节点60工作日（需园区出证明大量动工） 地质灾害评估报告 暂时不做 7.10完成方案审批 附件4 环境评价影响 2013.7.16 2013.8.15 水土保持评审 2013.7.16 园区要求须做 建设用地规划许可证 2013.6.20 2013.7.25 土地出让合同已签订 附件1需20工作日 消防初步设计审查 2013.11.26 初步设计图完成