华为和中兴的比较.docVIP

华为、中兴通讯、大唐电信比较研究 华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的 企业。同时，相互之间存在着激烈的竞争。三家企业各具特点，企业的行为有很大 的差异。其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹 备上市。本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进 一步深入的了解。 一、 所有权结构比较 三家公司的所有权结构完全不同。中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享 有企业的控制权。中兴通讯的总裁是侯为贵。他原为深圳市中兴维先通设备有限公 司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。1993年4月，在由 中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业公司、深圳市中兴维先通设备有限公司 合资设立中兴新公司之后，侯为贵任中兴新公司的总裁。此后中兴通讯公司成立 ，侯为贵又任中兴通讯总裁。中兴通讯被认为是国有企业，因为国有股处于控股地 位。但是由于上述的制度安排，该企业却没有国有企业的诸多弊病（至少是不那么 严重）。 华为是纯粹的私营企业，公司控制权由出资者完全享有。 而大唐电信也是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有出资方享 有。该公司是由邮电部电信科学研究院、电信院属十所、国际电话数据传输公司 （中国留美学生开办的私人公司）及另外十家单位发起设立。其中，电信院占 41.96%的股份，十所占8.69%，国际数据传输公司占8.45%。从股权分布来看，国有 股占控股地位。公司的控制权的分配体现了股权的分配，公司的重要职务如董事长 、总经理和大多数的董事、监事都由国有方选派。 二、企业效率分析 企业的所有权结构在很大程度上决定了企业的效率。从委托人-代理人理论来看 ，私有企业具有最高的效率，公私合营但控制权在私方的效率次之，公司合营但控 制权在公有方又次之，完全公有的企业的效率最次。从理论上讲，华为是完全私有 的企业，其代理成本最小，因而其效率最高。但是由于企业规模的扩大，管理中的 低效率现象开始出现（这是难以避免的）。中兴通讯公司是公私合营，但控制权在 私方，又由于公、私两方有明确的奖罚协议，作为上市公司，企业信息的不对称程 度较轻，因而同样具有较小的代理成本，企业效率较高。大唐电信是公司合营，但 是公司的控制权（或主要部分）为国有方代表享有，其代理成本最大，因而有较低 的效率。 企业的效率在很大程度上还取决于公司的总经理的个人魅力。华为公司的总裁 任正非涉足电信行业已十多年，从白手起家到今天最大的民族电信设备制造企业 ，其过人的经营才能是为人公认的。他的存在是华为企业精神的重要支柱。中兴通 讯公司的总裁也是空手创业，展示了其才华，最终才得以有机会同公营经济合资并 担任总裁。相比之下，大唐电信的总裁的企业家才能是证明最不充分的。该总裁长 期从事科研，仅有的商业经历是担任西安大唐公司经理，时间尚短，经验不够丰富 ，并且业绩也不十分出色。 因而，本文认为华为、中兴有较高的效率，而大唐将较差。 三、企业的产品结构及市场竞争力 华为公司的产品覆盖面最广，涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信 、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。在 1997年，该公司的产品销售额比1996年翻一番。交换机年销售444.5万线，市场份 额达20%; HONEY接入网年销售25万线; SDH光先传输系统年销售430多套；ETS450无 线接入系统年销售127套;CC08 STP信令转接点系统年销售27对，共计5716链路，占 全网年新建量60%；SYNLOCK通信大楼综合定时供给系统投入使用；综合智能网设备 在天津投入使用。INTESS 112集中测量系统市场份额占59%；系列通信电源年销售 额4.5亿元，市场份额占22%。华为的产品在它所进入的所有领域都具有强大的市场 竟争力，我们可以称其处于全面领先地位。 中兴通讯的产品包括交换机 、接入网、光纤通传输、多媒体通信、动力环境监 控、网管等。98年上半年该公司销售的交换机为200万线，签单额约10亿元，占市 场份额的15%；接入网40万线，签单额越3亿元，占市场份额的近15%；传输产品签 单越1亿元；会议电视200套，签单金额0.5亿元；电源、监控及其他共签单1.5亿元 ；上半年签单金额共约16亿元。中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其产品进 入的领域，都有较强的竞争力。特别地，中兴的接入网、会议电视和监控系统在国 内处于领先地位，其中接入网的前景十分广阔。因而，我们可以认为中兴是处于局 资5.8亿），支持这么多项目的后果就是重点不突出、投资力度不足。除了一个合 资的W-CDMA WL