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M公司投资决策制度设计 一、M公司投资决策现状 （一）M公司基本情况 M公司于94年建厂主要生产。经过近时间探索，考察，目前已选定了生产由为主要原料之一的S饮料公司公司于2000年6月完成对加工企业公司的收购，收购时，M公司考虑进行两项投资，主项投资是建设，此外还有200余万元投资规模的项目，合作双方同意合资后延续此两项投资。M公司投资决策情况 这个例子并不是M公司的一个特例，该公司一直都是按照这种程序和惯例进行投资决策：不进行长时间的考察论证，不利用投资决策方法进行评价，股东会不进行认真的审核，当市场情况发生变化是不能及时进行投资决策的调整。······ 二、M公司存在的问题分析 1．在进行项目投资时不对项目做可行性分析工作，M公司投资决策制度设计 第一章 总则第一条 为规范股份有限公司（下称公司）的投资行为，确保决策的科学性、程序性、透明性，有效防范各种风险，建立科学规范的投资决策机制，保障公司和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》、等法律，法规和规范性文件规定及《股份有限公司章程》，特制定本制度。投资决策管理的原则：?符合国家产业政策、技术政策及有关法律、法规和产业政策的规定?符合公司战略发展目标的要求，有利于公司主业的经营和发展?符合效益优先的要求。?本制度所称投资管理，是指对投资行为从立项、论证、实施到?回收投资整个过程实施的管理，包括对投资行为的审查、上报、批准，以及对投资项目经营和投资效果的监管。?本制度所称投资，是指公司在境内外进行的下列以盈利或保值增值为目的的投资行为： （一）新设立企业的股权投资（二）新增投资企业的增资扩股、股权收购投资（三）现有投资企业的增资扩股、股权收购投资（四）公司本部经营性项目及资产投资 财务制度设计 学号： 姓名： 指导教师：彭琳