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* 第五章 电子商务与供应链管理 * 5.4.4 案例分析二十五 * 第五章 电子商务与供应链管理 * 5.5 我国供应链管理现状及问题 5.5.1 我国的供应链管理现状 5.5.2 实现供应链管理的效益分析 5.5.3 我国实现供应链管理面临的问题 5.5.4 解决供应链管理面临问题的对策 5.5.5 案例分析二十六 * 第五章 电子商务与供应链管理 * 5.5.1 我国的供应链管理现状 在我国向经济持续快速发展的进程中，供应链管理日益得到了社会各界的重视，部分企业已开始引入供应链管理。应当看到，供应链管理在我国的全面实施并非一蹴而就，必须在分析和把握我国供应链管理现状及面临问题的基础上，采取相应对策，才能取得成效。 供应链管理的概念引入我国是近几年的事，我国对供应链管理的研究尚处于起步阶段。在实践中，我国一些先进企业已经开始初步应用供应链管理的各种技术和方法。但是，从总体上看，多数企业还不知供应链为何物。总之，不论从理论研究还是实际应用，供应链管理在我国还处于启蒙阶段 * 第五章 电子商务与供应链管理 * 5.5.2 实现供应链管理的效益分析 * 第五章 电子商务与供应链管理 * 5.5.3 我国实现供应链管理面临的问题 供应链管理引入我国的时间还很短，实施供应链管理的各方面条件和基础都比较薄弱。主要的问题有： 1. 认识和观念问题 （1）对供应链管理缺乏正确认识 由于供应链管理在我国仍处于启蒙阶段，包括政府和企业，从领导到群众，许多人对供应链管理的概念、理论和方法是一无所知，对实施供应链管理的必要性和迫切性更是认识不足，部分人即使有所了解，也是一知半解。这种状况，对在我国实施供应链管理非常不利。 * 第五章 电子商务与供应链管理 * 2. 实践问题 供应链管理在我国还处于理论研究阶段，在实践中的应用可以说是凤毛麟角。主要是因为： （1）经济体制存在障碍 受计划经济的影响，长期以来，我国企业条块分割的管理体制以及传统的小生产格局与实现供应链管理所要求的企业横向一体化相悖。如在物流管理方面，目前仍处于各部门条块分割、各自为政的状况，对物流一体化的实现形成障碍。 （2）企业组织形式不相适应 目前，我国绝大部分企业的组织结构都建立在职能的基础上，这种传统的组织结构，追求部门利益，不利于供应链集成管理的需要。 * 第五章 电子商务与供应链管理 * 3. 技术和管理问题 （1）技术问题 目前，供应链管理需要的主要技术，如条码技术、EDI技术、互联网和电子商务技术等在我国的应用仍存在资金投入不足、普及率低、使用不规范、管理功能不配套等问题。 （2）标准化问题 目前，我国标准化建设仍存在诸多问题。主要表现，一是已经制定的供应链物流标识标准（国家标准）运用正确率低；二是货物运输过程的基本设备标准不统一，不仅不利于现代化运输，也影响了供应链的信息正确、顺畅的传输，不利于信息共享和高效运作；三是商品信息标准化工作滞后、数据库的数据不一致，难以实现交换和共享，从而影响供应链和电子商务的运作。 * 第五章 电子商务与供应链管理 * （3）管理基础问题 一种新的管理方法和技术，需要有一个新的管理平台。供应链管理是新经济的产物，在管理上有更新、更高的要求。目前我国绝大部分的企业，从计划经济向市场经济体制的转换只有20多年，许多方面还不够完善，需要进一步努力创造条件。 4. 人才问题 供应链管理不但需要专门的技术人才，而且需要精通各种管理理论、掌握有关的诸多技术的综合型人才。目前，国内在这方面人才的教育非常落后，毕业生数量寥寥，企业界方面由于缺乏实践经验，供应链管理人才也十分匮乏。 * 第五章 电子商务与供应链管理 * 5.5.4 解决供应链管理面临问题的对策 根据我国在实施供应链管理面临的问题，我们应该采取以下对策： 1. 加强教育，改变观念，培养人才 （1）通过报刊杂志、电视广播等大众传媒形式，进行供应链管理知识的宣传和普及教育，报道企业实施供应链管理的成效和经验。 （2）企业界应该加强供应链管理及相关知识的学习，更新观念，调整能力，培养人才。 （3）发挥各种专门教育机构的作用，开展多层次的供应链管理及物流管理专业学历教育和短期职业技术培训，为社会输送大批人才。 * 第五章 电子商务与供应链管理 * 2. 进一步深化企业改革，提高企业管理的整体水平 （1）改革企业组织形式。要有计划、有步骤地在企业进行组织结构的改革，建立以流程为中心的组织，促进企业组织向扁平化、柔性化、网络化、分权化转变。 （2）继续企业制度的改革。目前，企业产权制度应向