物流供应链管理概述.pptVIP

三、供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别 供应链合作关系强调直接的长期的合作，强调共同努力实现共有的计划和解决共同的问题，强调相互之间的信任和合作。 8.4.2 供应链合作关系的形成及其限制因素 一、供应链合作关系的建立 供应链合作伙伴关系的建立是一个复杂的过程，供应链合作关系的建立不仅是企业结构的变化，而且是观念上的变化。 建立步骤：p196 建立供应链战略合作关系的需求分析。 确定目标，选择供应商，选择合作伙伴。 正式建立合作关系。 实施和加强战略合作关系。 首先必须得到最高管理层的支持、协作，保持良好沟通、建立信任。 二、建立供应链合作伙伴关系的制约因素 在战略分析阶段，要了解企业结构、文化，跨越社会、文化和态度之间的障碍，适当改变企业结构、文化，建立统一一致的运作模式或体制，解决业务流程、结构上的障碍。 在供应商评价选择阶段，总成本和利润的分配、文化兼容性、财务稳定性、合作伙伴的能力定位和管理的兼容性等，都将影响供应链合作伙伴关系的建立。应该增加联系、增进了解，保持一定的一致性。 在供应链合作伙伴关系建立的实施阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享，相互交流技术和提供技术支持。 第六章 物流供应链管理 6.1 供应链概述 6.2 供应链管理的概念和内容 6.3 供应链系统的构建 6.4 供应链合作伙伴选择 6.1.1 供应链的概念界定 供应链(Supply Chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。 一、供应链的定义 6.1 供应链概述 供应链是围绕核心企业，通过对物流、资金流和信息流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程，它将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 更具体的定义： 信息流：生产能力，促销计划，交货计划， 质量体系 物流：原材料，中间品，制成品 资金流：信用，支付条款，票据 生产商 分销商 零售商 消费者 信息流：销售，订货，库存，质量， 促销计划 物流：退还，修理，服务，回收，废弃 资金流：付款，委托 供应商 供应链是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装分销等过程直到最终用户。 它不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。 供应链主要具有以下特征： （1）? 复杂性 （2）? 动态性 （3）? 面向用户需求 （4） 交叉性 二、供应链的特点 6.1.2 供应链的功能、类型 一、供应链的功能 1、物理功能 导致的成本主要有生产成本、运输成本、库存成本等。 2、市场调节功能 目的在于保证及时提供多样化的产品，以满足顾客多样化的需求。 导致的成本：在供大于求时，表现为削价；在供小于求时，表现为缺货。 二、类型 1、实际效率型 主要体现供应链的物理功能。 2、市场反应型 主要体现供应链的市场调节功能。即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。 实际效率型供应链 市场反应型供应链 主要目的 以尽可能低的成本提供需求可预测的产品 对产品不可预测的需求快速反映，以减少缺货、低价出售、库存过量等情况的发生 生产能力策略 保持高利用率 配置多余的缓冲生产能力 库存策略 在这个供应链上减少库存 配置重要的零部件或产成品的安全库存 提前期策略 在不增加成本的前提下，缩短提前期 积极投资以减少提前期 供应商选择策略 以成本和质量为选择标准 以速度、柔性和质量作为选择标准 产品设计策略 最大化产品效果、最小化成本 用模块化设计以尽可能地延迟产品差别的时间 实效型供应链和反应型供应链 6.2 供应链管理的概念和内容 6.2.1 供应链管理的概念 供应链概念已跨越了企业界限,从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系。 所谓供应链管理就是业务与其供应链中的其他企业协同运作、协同管理、优化供应链，共同为客户提供优质产品和服务，共同降低成本和库存，赢得市场。 定义一： 一、供应链管理的概念 供应链管理实际是一种基于“竞争——合作——协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）： 是通过前馈的信息流和反馈的物料流和信息流，将供应链中的供应商、制造商、分销商，甚至是最终用户联成一个整体的管理模式。 我们的定义： 二、供应链