物流管理概论-供应链库存管理概述.pptVIP

图:供应链的资源及活动两层分解配置 供应链管理中作业成本法 作业成本法的简单步骤 一般来说，作业成本分析方法是由三个阶段组成的。下面以供应链中的单一设备为例，简要说明该方法，在市场及销售或顾客服务方面也可以做类似的分析。 ABC方法的第一阶段，间接成本累计进入间接成本池，劳动力成本或设备成本合并后进人间接成本池。而直接成本累计后不经过任何中间步骤直接进入作业成本池 第二阶段把间接成本池的资源映射到作业成本池，这是间接成本配置过程。第三阶段 是把作业成本映射到成本的目标值，表明各种作业(活动)对总成本的贡献 供应链管理中作业成本法 4.供应链管理中的作业成本计算方法 (1)确定作业内容。可分设制造中心，再设作业中心，在制造中心内分别以不同作业中心为范围收集资源耗费价值。 (2)分析作业动因，即作业目的。决定所有工作属于哪个作业，是增值作业还是非增值作业(非增值作业是价值链要消除的)。创建一个相关的作业成本库，将作业范围内的各资源分解、分配到各作业成本库中去。 (3)确定作业计量尺度。如以人工小时、维修车间费用、生产准备成本、机器成本、取暖成本等的不同百分比向不同产品分配。 (4)设立单位作业成本。即遵循作业成本计算规则，把成本库成本记人各产品成本计算清单。 供应链成本控制 1.物流一体化策略 企业物流一体化的管理策略，是将管理从企业内部扩展到注重外部关系，包括供应商、分销商、客户等，强调从原材料采购、加工、生产、作业一直到销售、售后服务的全过程，沿溯供应链网络结构系统，进行物流一体化的成本控制策略。 物流一体化策略主要方式是纵向一体化。 纵向一体化是指上游供应商与现有客户之间在所有权上的纵向合并，以加强供应链核心企业对于原材料采购、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程的控制，使企业在市场竞争中积极主动，获取各个增值环节的利润。纵向一体化的形式有： ①后向一体化：生产制造企业向后控制供应商，使供应商和生产一体化，实现供产结合。 ②前向一体化：企业向前控制分销系统，如批发商、代理商、零售商，实现产销结合。 供应链成本控制 2.产销物结合化策略 构建产供销联合系统，形成原料、产品、商品的物流的紧密结合，是供应链成本控制的有效策略之一。实施产销物结合化策略的步骤是： (1).系统集成生产、销售、物流各部门的运作，获取整体效益。 (2).发现产供销工作中的问题。 (3).再造企业业务流程。 (4).优化业务流程。缩短业务流程时间，消除不增值的商品运动。例如压缩货物在库日数、从订货到交货时间、新作业开发时间、运输时间、计划变更的允许时间、材料加工的滞留日等。 供应链成本控制 3.物流及时化(Just In Time)策略 物流及时化策略是一种建立在准时制(JIT)管理理念基础上的现代物流策略。物流及时化策略可以趋于实现零库存(Zero—inventory)，零库存是在供应链上按照JIT组织物流活动，使整个供应链运作过程库存最小化，进而可以达到降低供应链成本的目的。 案例与分析 案例一 优越国际的供应链成本管理 案例二 成本管理——什么是最佳实践的真正价值 案例三 麦德龙的库存管理 本章小结 供应链成本在实施过程中，需要耗费大量的人力、物力和财力，承受来自管理、组织和产品的风险，因此必须进行严格的核算管理，才能实现企业资源和社会资源的最大应用。只有知道某一战略的成本和实施效果，才能使管理者做出有效决策。 时间管理对于供应链的重要性是不言而喻的，只有从物流和信息流两方面进行压缩，并且密切合作才能使总体循环时间达到最少。只有进行供应链成本管理，才能发现问题，找出差距。因此，时间、成本成为供应链管理绩效的两个基本要素。 思考题 1.为什么要进行供应链时间管理?供应链时间管理包括哪两个方面? 2.供应链成本由哪几个部分组成?怎样控制? 3. 供应链时间管理的策略有哪些？ 4. 供应链成本的核算方法有哪几种？ 5. 供应链成本中的作业成本法（ABC法）有何作用？它的计算步骤是怎样的？ 6.麦德隆库存管理的主要特点有哪些？最主要的作用上什么？ 7. 在案例二中，日本供应商的公司问题出在哪里？从供应链成本管理的角度分析，你认为该如何处理？ 8. 优越公司的成本管理的最成功之处在哪里？为什么？ 多级供应链库存模型 供应链的库存成本结构 ①存储成本(Holding Cost)Ch。在供应链的每个阶段都维持一定的库存，以保证生产、供应的连续性。这些存储成本包括资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等。维持库存费用与库存价值和库存量的大小有关，其沿着供应链从上游到下游有一个累积的过程， 设：hi为单位周期内单位产品(零件)的存储成本。如果vi