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老板，你考核 “人才管理”的方式 OUT 了！ 【导读】如何衡量人才管理工作的有效性，这是一个容易被忽视的问题。关于“人才管理” 的常见考核指标通常来自于岗位职责或者是标杆企业，这种被我们称为“随大流”的方式会 对企业的人才管理工作以及战略目标带来什么样的影响？ 本文的重点无关“建立衡量标准体系”的技术细节，而是希望提醒我们的企业高管们： 你很清楚自己的业务模式、竞争优势，你非常强调人才资源的重要性，你也很重视 HR 部门， 但是在衡量“人才管理”工作的绩效时，你是不是在不知不觉中走上了“随大流”之路？ 如果是的话，我们就请你跟随本文再思考一下，你对“人才管理”职能的期望，跟你对 这一工作的考核指标，是否相匹配？如何改进？——在这一点上，最重要的相关人并不是 HR ，而是企业的高级管理者，以至企业的老板。 “招聘周期达成率”考核下的 HR 部门 场景一：A 企业，对各部门采取 KPI 考核，每次考核结束，HR 部门得分都比较高，HR 部门很开心、也干得很带劲：“我们干得好啊！”但是，老板却不太满意，觉得 HR 没达到 他的工作预期。终于有一天，老板爆发了：“项目经理你们招了半年了，还没招到，新项目 都被你们影响了！怎么考核下来还是 90 分？！你们到底在做什么？！！”HR 经理很委屈， 明明我们每一个