基于发展+勤于探索+勇于改革--虹润公司近年改革发展之路.pdfVIP

201 ·70· 仪表技术 1年第10期 基于发展 勤于探索勇于改革——虹润公司近年改革发展之路 虹润精密仪器有限公司董事长 林善平 虹润精密仪器有限公司成市于1996年。十多年来在上级党委 用人机制的改革是公司改革的焦点和难点，多年来一直困扰着 领导下和当地政府热情扶持下，经过公司全体员1二努力，取得一定的 公司。对这个难点．公司领导层不回避，不畏难．敢于面对，敢于碰 成绩，产品知名度、美誉度、市场占有率和公司规模部有较大的提高 硬，敢于变革。经过一段时间的学习和探索，公司领导认为民营企业 和扩大。虽然公司有较大的发展，但也存在不少的斟雄和同题．这些 在用人机制卜也要l孑时俱进进行改革。经过近些年探索，我们建立 困难和问题，已经成为公司发展的障碍和阻力=能否逆势而上进行 了”发现能人、培养新人、奖励功臣、淘汰庸者”的企业用人机制，公 变革，克服前进中的困难，逐步对存在的问题进行突破性改革，为虹 司对有贯献的骨干配了期权股，保证他们的利益，激发他们的热情。 润未来的发展打下坚实的基础，考验着每一个虹润人。着眼于公司 并组织开展各种有益身心健康的活动．增强归属感。对庸者，我们采 的未来生存和发展，公司领导层对十多年创业过程中逐渐暴露出来 取的足阶段递进制；一是不断地进行宣传、教育，给于改进的机会；二 的问题进行严肃的反恩，剖析奁找产生的原因和根源，统一思想．明 是降档使用；三是屡教不改的。腾出位子。从而培养一批年富力强的 确要使公司在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须与时俱进，就 有牛力量，并引进人才，包括一些名牌大学的高材生。企业对一线员 必须不断地变革。存在的问题主要有四个方面：一是f盯场运作较好． 工创造成长的平台、学习的平台、晋升的平台。如今一种人人向上， 而技术力最较弱；二是员工队伍稳定而整体素质较低；三是有很高的 个个争先的氛围IF在逐步形成。虹润的研发团队、管理酬队、市场开 知名度而没有相应的美誉度；四是市场运作能力强。而销售能力较 拓团队和新牛代预备团队正活跃在虹润的各个部门．各个岗位。 弱。在找出问题和产生问题的原因之后，我们学习借鉴问行的好做 第三．提升生产装备和生产管理水平。 法、好经验，并联系本公司实际。明确改革目标、方向，探索制定切实 通过几年的发展。市场对我公司的产品需求越来越大，而生产装 可行的措施。公司从以下四个方面进行厂探索和改革： 备不适应的矛盾也就Ifl】显出来。我们意识到先进的生产装备在企业 第一，注重科技创新和知识产权保护。 发展中的蕈要作用，当即投资200多万元购买了．两套日本进口的贴片 前些年我公司注重发挥优势，拓疆辟野开拓市场．而忽视了自主 机，一套波峰焊机．两套伞脉冲抗干扰设备，并引进一批岛精度的检测 产品的研发创新。恰恰是这个软肋被个别公司钻．r空子，造成了公 设备。在更新设备的同时，我们凋整了生产管理和质量管理人员，把不 司损失并商接影响公司发展，公面】业绩一度徘徊小前，这事对公司 适合该岗位的管理人员果断调离，引进人才，培养并提拔一批基层骨干 上下震动很大．对公司卜层更是刻骨铭心。惨痛的教训教育了我们， 力璧，让有事业心、有责任心、认真负责的同志担任。凋整以来，效果很 痛定思痛，我们下定决心，加大创新投入，引进一流的科研人才，扩大 好，产品质量上去了，而产品返修率卜．降了一个百分点。采购部在采 研发力量，建苞自己的研发队伍．攻坚克难，矢志不移。经过数年努 购元器件时精打细算，货比i家．一手抓质量一手抓单价，在保证原 力，终于得到回报；2009年后陆续有设计美观先进、结构灵巧新颖、 器件质靖的前提F，大幅降低采购单价，为公司节约了可观的生产成 抗下扰能力和整机稳定性大大加强、软件功能更加适用而成本降低 本。公司还加强了售后服务，提