策划方案--酒店项目前期策划筹备.docVIP

酒店项目前期策划筹备 服务范围 酒店策划 一、酒店项目宏观分析报告 二、酒店经营环境调查分析 三、市场与客源定位调查分析 四、酒店经营类别与模式定位 五、酒店整体项目规划布局 六、酒店功能优化 七、酒店财务分析 八、酒店项目可行性分析报告 九、酒店项目整体设计指导 酒店顾问 一、酒店员工专业培训 二、酒店人事管理/顾问 三、酒店工程管理/顾问 四、酒店智能管理/顾问（弱电工程） 五、酒店理财管理/顾问 六、酒店餐饮管理/顾问 七、休闲娱乐管理/顾问 八、酒店营销与公关服务 九、酒店供应链建设 十、酒店星级管理/顾问 十一、硬件咨询管理/顾问 十二、酒店产权管理/顾问 十三、酒店经营管理/顾问 一、项目前期策划筹备（开业前） ????? 咨询策划阶段??? 含项目选址，消费群体定位分析，经营特色定位。 ?? 【策划内容】 ?一、项目所在地宏观经济与旅游业发展分析 ???????项目所在地及周边区域的整体发展分析 二、项目经营环境调查及分析 1、项目所在地旅游经济发展状况分析 2、项目所在地相关行业的发展状况分析 3、项目重点竞争对象经营状况分析 三、项目所在地市场和客源调查分析及定位 1、项目所在地相关的市场和客源分析及定位 2、项目重点竞争对象的市场客源分析 四、项目类别定位分析 星级酒店、产权式酒店、酒店公寓、度假村、会所 五、酒店功能布局及功能面积规划 根据分析调查结果，合理配搭项目功能的组合比例 策划筹备阶段业务范围包括 酒店前期筹备；业务咨询；可行性分析；项目投入预算；项目进度推算；设计各种功能平面图；制作各部门岗位职责。员工合同与企业员工手册，员工岗前培训计划，人员配备编制图，员工工资级别表，起草酒店各部门设备，用品等物品采购清单，进行市场价格招标对比及验收。制定前期广告策划宣传，招聘各部门员工及员工培训，经营模式，协助酒店策划开业。 提供协助策划、设计、培训、监督工程进度，订货、宣传等开业筹备工作。 ?【策划内容】 ? 一、项目整体布局规划 ??1、项目建筑主体规划 ??2、项目室外设施及园林规划 ??3、项目各营业场所规划 ??4、项目公共区域规划 ??5、项目后勤区域规划 二、从设计技术、使用要求和经济角度对平面图纸优化 1、后勤区域合理分配及功能优化 2、公共区域合理分配及功能优化 3、客房合理分配及功能优化 4、前厅区域合理分配及功能优化 5、运动康体桑拿SPA区域合理分配及功能优化 6、餐饮区域合理分配及功能优化 7、娱乐区域合理分配及功能优化 ?三、项目经营模式论证分析及定位 ?1、各种可选的项目整体经营模式论证及定位 ?2、各种可选的功能经营模式论证及定位 ?四、项目财务分析 ?1、项目建设投资估算 ?2、项目建设资金使用计划可行性论证 ?3、项目建设投资风险及经营风险分析 ?4、项目每月费用预算 ?5、项目每月经营成本预算 ?6、项目每月营业额预测 ?7、项目经营风险评估及防范措施 五、项目建设可行性分析结论?? 六、酒店项目概念设计指导 ?1、 项目功能定义特殊性说明 ?2、 项目布局规划特殊性说明 ?3、 国内外同行设计流行风格介绍 ?4、 项目经营策略对设计的要求 ?5、 项目室外设施及园林设计建议 ?6、 项目室内外装修概念设计 ?7、 项目室内外装饰概念设计 ?8、 项目功能板块设计要求 ?9、 项目星级/档次定位 ?10、项目环境风格建议 ?11、项目建筑风格建议 ?12、项目建筑经济技术指标 ?13、项目材料和设备使用建议 ?14、创新建议设计及实施 二、后期委托经营管理??? ?提供专业投资及财务报告，在完成分析后，双方洽谈并签订“委托管理合同书”，并且进入合同。合同执行之日起，合作企业应交付一笔前期预付款。? ===派出以总经理为首的业内专业人员及各主要部门经理所组成的有效经营管理机构，协助企业董事会拟订经营管理方案，现场实施各项方案，负责企业全面经营管理。 【专业培训】 员工岗前的理论与实务培训 员工岗位的理论与实务培训 上岗培训 专业培训（财务、工程、营销等） 专题讲座 职业经理培训 高职员工交叉培训 制定营销计划，对相关岗位进行业务培训及考核，调整各部门岗位队伍。协助董事会管理采购与财务的成本与经营指标，制定推行激励机制，强化各部门基础管理。有效调动员工积极性，创造性，力争为企业名利双收。为社会增辉添彩而努力！? 【市场推广与公关宣传服务】 VI设计顾问 网站设计顾问 度身顶造、筹划和执行全套公关和广告推广计划 建立协议客户档案管理/顾问 融合国内、外创意宣传，宣扬优点特点 测定公关策略及市场效应 【物料设备之采购服务】 提供专业酒店设备用品供应商的甄选及专业指导 提供酒店物资的调配计划及物资采购统筹安排 【酒店诊断方案】 为酒店把脉诊断存在的问题、提出解决问题的