第八章标准成本控制.pptVIP

第一节 标准成本概述 第二节 标准成本的制定 第三节 成本差异的计算与分析 学习重点： 标准成本控制的意义 学习难点： 成本差异的计算与分析 第一节 标准成本概念 标准成本的产生 标准成本计算的产生与科学管理之父泰勒（F. W. Taylor）有着密不可分的关系。1873 年经济危机之后美国的长期不景气，导致美国企业不断降低工人工资以削减成本，从而引发了美国工人“磨洋工”的问题。 为解决削减人工成本和提高工人待遇这一对矛盾，泰勒提出三条建议： 设定标准工作量（标准作业），要求工人完成； 对完成标准作业的工人支付高薪； 对没能完成标准作业的工人减薪; 因此，如何科学地设定工人每天的标准作业量成为首要问题。在美国机械工程师协会 （American Society of Me-c ha nic a l Eng ine e rs）的支持下，1903 年泰勒出版了《工厂管理（Shop Management）》一书阐述其主张，得到了众多美国机械工程师的推崇。 1904 年至 1910 年前后，美国企业开始正式导入标准成本计算标准作业量。 一、标准成本的概念 所谓标准成本，是根据正常的生产水平，综合企业采用提高劳动生产率的手段和措施，应用一定的经济技术分析方法来确定的生产产品所必需的各项成本。 标准成本系统也称标准成本法或标准成本制度，是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较，分析成本差异并对成本差异进行分析处理的一种成本控制系统。标准成本系统 制定标准成本； 成本差异分析 成本差异处理 理想标准成本 指企业在现有的生产和经营管理水平的条件下，能够最好和最合理利用技术和设备所能达到的标准。 正常标准成本 根据企业目前已经达到的生产技术水平，以有效经营为前提制订的标准成本。 一般也可称为现行可达到的标准成本。 二、标准成本的作用 1、有利于提高企业的成本管理水平 2、为企业经营预算与决策提供科学的依据 3、改善企业生产、经营控制系统 4、有利于责任会计的实施 5．在一定程度上减少了帐务处理的工作量，可以使有关人员将精力集中于差异分析。 标准成本实际应用现状分析 中国会计学会、中国总会计师协会在全国范围内对有关企业的财务负责人进行了问卷调查，调查结果显示，被调查企业所涉及的成本管理方法主要是目标成本法、计划成本法和标准成本法，其中：45.7%的企业采用了目标成本法，34.6%的企业采用了计划成本法，16%的企业采用了标准成本法。 南京大学会计学系课题组的调查报告显示，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。 第二节 标准成本的制定 一、直接材料标准成本的制定 直接材料的标准消耗量是根据现有的技术条件和工艺水平的基础上，采用统计方法、工业工程法或者其他技术分析方法得到的生产单位产品所需的材料数量。 直接材料的标准消耗量包括生产过程中发生的必要材料消耗以及废品废料的材料损失，是科学可行的材料消耗量。 直接材料的标准价格是根据下一年度实际需要支付的单位材料购进成本，包括材料的买价、税费、运费、装卸费、正常损耗和入库前的挑选整理费用等。 直接材料标准成本 ＝∑（直接材料价格标准×直接材料用量标准） 二、直接人工标准成本的制定 直接人工的标准消耗量就是生产单位产品耗用的标准工时。单位产品的标准工时是在现有的技术条件和工艺水平的基础上，根据生产的加工工序分别统计，并汇总计算的单位产品生产工时。标准工时包括生产产品耗用的必要工时和合理的间歇、停工工时，如工间休息、调整设备时间等。 直接人工的标准价格就是标准工资率。 标准工资率可以是企业正常经营条件下确定的正常工资率，也可以是预定的工资率。 直接人工标准成本＝工资率标准 ×直接人工工时用量标准 三、变动制造费用标准成本的制定 变动性制造费用标准成本 ＝变动性制造费用分配率×工时用量标准 第三节 成本差异的计算与分析 成本差异＝实际成本-标准成本 ＝实际数量×实际价格-标准数量×标准价格 　　　＝实际数量×实际价格-实际数量×标准价格 +实际数量×标准价格-标准数量*标准价格 　　　＝ 实际数量× （实际价格-标准价格） +（实际数量-标准数量）×标准价格　 　　 ＝价格(耗费)差异＋用量