高级企业人力资源师薪酬章节讲义.pptVIP

国家职业资格培训 一、薪酬管理的目标 1、求才 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引优秀人才。 2、留才 对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工。 3、激励员工改善绩效 通过薪酬机制，将短、中、期长经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 4、控制劳动成本 合理控制员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用等。 5、稳定劳动关系 二、薪酬管理的主要内容 制定薪酬策略 根据企业发展战略，决定薪酬水平处在怎样的竞争级别上，如何发放薪酬才能对员工的绩效产生影响。 薪酬调查 包括：市场薪酬调查和员工满意度调查 岗位分类、岗位分析、岗位评价 确定薪酬等级和档次 制定薪酬制度(薪酬结构及福利项目)、薪酬计划 确定每一岗位的工资标准、薪酬项目的构成及比例 人工成本测算 三、制定基本薪酬计划的程序 1. 通过市场调查，比较企业的薪酬水平 2. 了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定公司薪酬策略，决定采用何种市场薪酬水平 – 关注90％点、75％点、50％点、25％点处 3. 画出薪酬计划计算表 4. 根据经营计划预计的业务收入和预计的薪酬总额，计算薪酬总额与销售收入的比值(或薪酬总额与直接成本的比值) – 比值≤同行业水平（企业往年水平），该薪酬计划可行 – 比值＞同行业水平（企业往年水平），适当降低 5.作出各部门薪酬计划 6. 将薪酬计划上报领导和董事会批准 1、某岗位薪酬数据调查数据表 2、岗位分类及薪酬等级表 3、薪酬计划计算表 4、薪酬等级图 薪酬幅度=顶薪点－起薪点，平均薪酬=(顶薪点＋起薪点)／2 岗位薪酬等级之间的薪酬标准可以重叠，且两个薪酬等级对职位的要求越近，薪酬重叠越大。 第五章 薪酬管理(P320) 第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计 第一节 企业薪酬的战略性管理(P320) 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制 第三单元 薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施(P320) 相关知识 一、薪酬的含义 二、薪酬的形式 三、制定薪酬战略的意义 四、薪酬战略与薪酬制度的关系 五、薪酬战略的目标 六、薪酬战略的构成 七、基于战略的薪酬体系 八、薪酬战略设计的技术 九、交易收益与关联收益 能力要求 十、构建企业薪酬战略的基本步骤 十一、影响薪酬战略的因素分析 十二、薪酬战略及其竞争力的检测和判断 十三、薪酬战略的正确定位 一、薪酬的含义(P320) 狭义的薪酬 指员工为企业提供劳动所得到的直接的货币报酬与实物报酬的总和。 直接回报：基本工资、绩效工资、奖金、分红等 间接回报：福利、保险、额外津贴、其它服务等 广义的薪酬 指组织对员工所做出贡献的物质和精神回报 外部回报：货币报酬与实物报酬 内部回报：员工心理上感到的回报措施 如：参与组织决策、更大的权力和责任、更有趣的 工作、个人成长的机会、活动的多样性等。 薪酬系统 ☆从社会的角度看薪酬(P320) 从劳动力市场求职者看 薪酬是选择职业的重要尺度，大多数求职业者总是倾向于选择月薪高、年薪高的岗位。 从企业经营者的角度看 薪酬是企业生产成本的重要组成部分，是企业参与国内外市场竞争、占领市场制高点的重要武器；同时薪酬也是影响员工工作态度、工作方式和绩效的重要因素。 从企业员工的角度看 薪酬是自己安身立命、成家立业的唯一手段和基本保障；受过一定教育的员工，还将薪酬理解为是对所提供劳动和服务的交换，是对圆满完成工作任务的回报。 二、薪酬的形式(P321) (一)基本工资 是企业支付给员工的基本现金薪酬。它反映了员工的工作岗位或技能的价值，但忽略了员工之间的差异。 (二)绩效工资 是企业根据员工己取得的绩效及工作态度，在基本工资之外支付的工资，往往随员工工作表现及其业绩的变化而调整。 (三)激励工资 它可以与整个企业、团队和个人业绩挂钩，具有一定的弹性，往往是一次性支付的。它有两种形式： 短期激励工资：如节约奖、质量奖、数量增长奖。 长期激励工资：如经营者年薪、股票期权、员工持股计划。 (四)员工福利保险 包括：各种保险和福利待遇、企业提供的各种服务。 三、制定薪酬战略的意义(P3223) 薪酬战略的中心任务： 确立科学的薪酬管理体系； 制定正确的薪酬政策； 采取有效的薪酬策略； 支持、帮助企业赢得并保持人力资源的竞争优势。 四、薪酬战略与薪酬制度的关系(P323) 五、薪酬战略的目标(P323) (一)效率目标(从企业整体优先考虑的目标) 效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。 包括：①劳动生产率提高的程度；②产品数量和质量，工作绩效、客户满意度；③劳动力(人工) 成