大唐石门发电有限责任公司点检定修制实施情况介绍.pdfVIP

大唐石门发电有限责任公司 点检定修制实施情况介绍 夏柏龙 吴家祥康黄辉 (大唐石门发电有限责任公司) 1 背景 1．1公司基本概况 大唐石门发电有限责任公司原名湖南省石门电厂，属于国家“八五”重点工程，是湖南省第一 座集资办电的大容量、高参数火力发电厂。1994年10月正式挂牌成立“湖南省石门电厂”，规划建 工建设，1996年12月全部投产发电，工程总投资27．3亿元。电力体制改革后，2002年12月划归 中国大唐集团公司控股管理。 2004年进行公司化改制，中国大唐集团公司出资61．5％、湖南湘投地方电力资产经营有限公司 出资38．5％注册成立“大唐石门发电有限责任公司”。二期工程2×300MW机组由中国华电集团公 门发电有限责任公司进行运行和维护。 石电公司围绕“省内领先，集团一流，国内知名”的战略目标，立足科学发展，致力改革创新， 坚持依法治企，积极推进精细化、规范化、标准化管理，全面提升企业安全生产、经济效益和优质 服务水平，进一步加强党风廉政建设和精神文明建设，加快环境友好型、资源节约型企业建设步伐， 大力提高员工队伍整体素质，出色完成各项工作任务，发挥了湖南电网的支撑作用。 1．2．公司实施点检定修制的意义 设备点检定修制是一种先进的设备维护管理制度，包含点检和定修两项制度。．点检制重在对现 场设备进行定时检查和随机状态的监控；定修制则是根据现场设备的实际情况，事先确定出检修等 级、检修间隔、检修项目、需用备件、材料等进行的预防性检修。这两项制度的结合，弥补了以往 检修管理中的不足，突出了“以人为本，预防为主”的特点。 点检定修制把人和设备有效地结合起来，变工作被动为主动，充分发挥职工的能动性和主动性， 从检查设备、发现问题、追踪消除缺陷、记录、反馈设备状况，整个过程形成良性闭式循环，实现 了科学、规范的全程动态管理，真正地做到设备到人、质量到人、责任到人。 这种新的检修管理体制，可以有效地克服传统体制存在的检修计划的盲目性而导致设备过修或 欠修、检修队伍难以腾出手来开拓外部市场等弊端。 38 2点检定修制的实施情况 随着科技发展，目前火力发电厂的设备朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动 化、流程化、计算机化的方向不断提高，发电企业的生产过程已逐步转向由人操纵自动化控制设备、 由控制设备操纵机器设备直接来完成。 设备自动化程度日益提高，带来的结果是在操作方面对人员的技术要求逐渐降低，而在设备管 理方面对人员的技术要求和管理水平却逐步提升，企业生产管理主体已日渐由生产操作方面转向设 备管理维修方面。作为影响企业的产量、质量、成本、安全、环保等方面的因素，设备的突出作用 已显得尤为重要。因此，对于现阶段的火力发电厂而言，完成基建工作进入稳定运行之后，对设备 的管理和维修便成了生产工作的核心。 2．1 点检定修制的实施规划 确立以点检为核心的设备维修管理体制。将设备管理的重心下移，把对设备管理的职能按区域 分工的原则落实到点检员，使点检员成为第一线的管理者，真正确立以点检为核心的设备维修管理 体制。 检修力量集中重组。为保证点检定修制的顺利推进，必须建立起与之相适应的检修管理体制， 只有实现点检和检修人员的双方组织机构分离，才能确立点检方和检修维护方之间互相促进互相制 约的关系，真正体现出点检方的核心作用。 实施标准化作业。建立起规范的点检标准体系和科学的点检业务流程，保证点检管理的规范化 和标准化运作，使点检管理按照严密的规程标准体系进行推进。通过编制和逐步完善维修技术标准， 点检标准，给油脂标准和维修作业标准，使得从点检检查，设备润滑到检修作业等点检管理的各个 环节都有科学的依据和标准化作业的准绳。 开展岗位日常点检工作。重视岗位操作人员的日常点检，重视建立和规范完善的点检标准和日 常点检计划并认真执行。通过岗位日常点检活动，可及时发现和消除隐患，防止设备劣化的扩大和 延伸，避免设备“带病工作”。 开展精密点检和设备劣化倾向管理工作。通过精密点检和设备诊断工作，不但可及时发现设备 潜在的缺陷和隐患，还可定量地确定了设备的技术状况和劣化程度，进而开展设备劣化倾向管理工 作，分析劣化规律，判断修理或零部件更换的最佳时间，以逐步实现预知维修。 2．2点检定修制五层防护体系、八定 目标