2014年二级建造师《施工管理》考前信息点.pdfVIP

2014 国注册二级建造师执业职格考试 《施工管理》考前信息点 注：此考前信息点请配合网课音频进行学习，切记不可死记硬背，重在掌握考点。 1. 项目质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的 环境质量。 2. 建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的 准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3. 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方） 必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。 4. 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方 都承担对其的组织和管理责任。 5. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施 工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可， 否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 6. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 7. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学 相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式和组织分工都是一种 对静态的组织关系。工作 流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 8. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合， 并和将采用的合同结构图相结合。 9. 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。 10. 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 11. 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述任务主管工作部门或者主管人员的工作任务，从 而编制工作任务分工表。 12. 业主方和项目各参与方都应该编制个字的项目管理职能分工表。 13. 如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅助使用管理职能分工描述 。 14. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。管理工作流程组织， 1 页 共 15 页 如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更 15. 分部 （分项）工程施工组织设计[也称为分部 （分项）工程作业设计，或称分部 （分项）工程施工设计] 是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部 （分项）工程，如深基础、 无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具 体、详细，可操作性强，是直接指导分部 （分项）工程施工的依据。 16. 分部工程施工组织设计的主要内容如下： 1) 工程概况及施工特点分析；2) 法和施工机械的选择；3) 分部工程的施工准备工作计划；4) 分部 工程的施工进度计划；5) 各项资源需求量计划；6) 技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；7) 作业区施工平面布置图设计。 17. 1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2) 计算主要工种工程的工程量；3)确定施工的总体部署；4) 拟定施工方案；5)编制施工总进度计划； 6) 编制资源需求量计划；7) 编制施工准备工作计划；8)施工总平面图设计；9) 计算主要技术经济指 标； 18. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当 发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 19. 施工成本的计划值和实际值是 对的 20. 项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定天数。 21. 在紧急情况下，项目经理应在48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 22. 项目经理因特殊情况授权期下属人员履行其某项狗狗做职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能 力，并应提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 23. 项目经理的职责：1、项