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- 2015-07-31 发布于安徽
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哈尔滨商业大学工商管理硕士论文
文 献 综 述
论文题目:股权结构在上市公司治理中的效率分析
学院 MBA教育中心
专业 工商管理
班级 2006春季班
姓名 钱海霞
导师 张劲松
2008年月14日
战略管理归纳为三个阶段进入20世纪60年代,欧美国家企业出现卖方市场买方市场变化,国际市场逐步开放,大多数大企业以并购方式采取多元化经营。企业不满足于年度预算,开始采用运筹学和预测技术进行规划,战略规划学派。理论认为战略企业自身条件与所遇机会相适应实质是认为战略如何公司能力与竞争环境匹配。20世纪7080年代随着环境变化加快,人们越来越认识到未来是不可预测的,环境是不确定、不连续的,从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预测的思想。以环境变化分析为中心的战略理论占主导地位。同时,由于环境的复杂性,仅从分析外部环境的变化出发制定战略具有局限性因此开始出现基于企业内部分析(如价值链理论)的战略理论及基于企业社会关系分析的战略理论如优势理论。环境适应范式认为战略决策是一个适应的过程,强调战略的动态变化,认为最适合的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。这个学派包括:安索夫的企业战略行为是对其环境的适应过程及由此导致的企业内部结构化的过程思想,伊丹敬之的战略适应性观点,奎因的逻辑改良主义。产业组织分析也可以视为一种环境
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