“执行力”系列课.pptVIP

在未来十年内，我们面临的最大挑战来自于执行力。 ---比尔.盖茨 执行力是组织的生命力, 是个人的竞争力 。 何谓执行过程？ 执行过程是将战略决策付诸实 施，直至完成决策计划，实现决策 目标的整个活动。 曹冲称象 完成执行 要求：将13根铁钉放在一根直立的铁钉上，然后用手托起直立的钉子。 规则：不可以借助其它物品，不可以使用特异功能。 启示一 （1）执行者要对决策有坚定的信心。 （2）不要习惯说“不可能”，勇于向“不 可能完成的任务”挑战。 这两点是高标准执行力的真实体现。 习惯说“不可能”的几种原因 一是的确有很大的难度，把“很难”当作了“不可能”； 二是缺乏执行力，根本就不想去做，于是用“不可能”来搪塞； 三是应付，没有发挥全部的创造性，过早地说了“不可能” 启示二 （1）没有执行过程就没有结果，只有行动才能带来价值。 （2）群策群力，发挥每个队员的聪明才智，互相交流学习。 （3）在符合要求的情况下，调动所有的资源。 （4）可以向别的团队取经学习。 执行过程的三个阶段 1、事前准备 2、具体实施 3、总结评估 1、事前准备 事前准备主要包括： 认同程度（学习提高统一认识的过程） 组织落实（机构设置、人员安排、制度建设） 物质条件（资金及设备的准备） 法律条件（明确是否合