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- 2015-07-31 发布于浙江
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资金管理
绩效评价工作涉及部门、单位甚至个 协作、形成合力。采取“走出去、请 相关人员的培训。县级财政也要积
人利益,在实施绩效评价时,由于对 进来”等方式,切实加大绩效评价管 极主动作为,按照上级要求,从实际
各环节责任人基本没有直接约束,常 理工作人员的培训力度,提高综合 工作出发,逐步探索并建立符合实
常导致绩效评价结果都是优秀,绩效 素质和工作能力。 际、科学可行的绩效指标和标准体
评价流于形式。此外,绩效评价多为 (二)加大宣传力度,树立绩效 系,制定一个规范操作、简便高效的
民生项目,而民生项目的绩效目标大 评价理念。通过会议、培训、网络等 绩效评价流程,并建立一支业务强、
多是既定的,即使通过评价发现绩效 各种形式,将绩效考评工作的重要 素质高的专业队伍。
不好,也难于影响到预算安排。 性和必要性等进行广泛宣传,进一 (四)强化评价结果的应用。要
步提高部门和单位的绩效意识和社 建立绩效评价考核激励机制,对绩
三、完善县级预算绩效管
会公众的参与意识,争取社会各界 效评价结果较好的,予以表扬或继
理的思
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