IT环境下财务集中管理模式的探讨--中信大锰公司财务管理模式设想.pdfVIP

会计理论与实践研究 性、财务集中管理模式的优势和具体措施作简要分析。 二、构建IT环境下财务集中管理模式的必要性 (一)国内外企业实践的成功经验 目前，世界500强企业中已有80％采用财务集中化管理，国 内知名企业如山西煤炭进出口集团等采用财务集中管理后效益显 著。实践表明，基于信息化基础上的财务集中管理，可有效地规范 协调企业集团与成员企业的责、权、利关系，避免成员企业追求自 身利益而影响企业集团的整体利益，从而促进企业集团协调发展， 共同实现整体战略目标。沃尔玛CEO戴维·格拉斯指出：“技术 使我们能够集中管理……如果公司实行区域化分散管理，那么每 一个区域都将成为一个信息孤岛，公司就失去了协同作用所带来 的效益。我们坚信一个理念：尽可能地集中管理。” (二)公司发展所要求 中信大锰成立于2005年9月，扣除委托经营期，公司接管经 营只有短短的9个月。随着公司改制后进行第一轮的资本扩张， 拉长了产业链条，拓宽了经营范围，扩大了公司管理区域，形成一 个初具规模的集团公司。公司集团化发展迅速，逐步形成多层级 会计主体，管理层次增多，公司高层的直接管理已经不能覆盖集团 的各个方面，需要给各公司一定的自主权。但放权后，如何对下属 企业的经营状况实施有效监控?如何客观合理地评价、考核各