国有企业激励机制探讨.pdfVIP

经营与管理 国有企业激励机制的探讨 温玉莎 （东南大学经济管理学院，江苏南京#$%%’ ） 摘要：随着国有企业改革的深化和市场经济的确立，对企业员工的激励管理已成为企业管理中的重要领域。对员工 的激励应包括薪酬体系的设置、薪酬体制的建立和激励机制的监督三部分。同时，可根据国企的实际情况引入期权 激励体制，从而实现员工所得与企业绩效的挂钩和协调。 关键词：国有企业；激励机制；薪酬体系；建议 一、引言 中出现的一种新理念，这种理念是伴随着企业组织结构逐渐 企业工作人员的激励管理一直是国内外企业管理中一 趋于扁平化的演变而诞生的。 个非常重要的领域，原因就在于企业员工的绩效表现直接关 （二）激励机制设置注重的原则 系到企业的生存和发展。现代公司面临着两个问题，一是经 $! 关注组织战略、团队目标与个人需求 营者选择问题，二就是激励问题。公司治理是从所有者利益 紧抓组织、团队与个人对报酬的关注重点，将其反映在 出发，为确保公司经济效益，实现所有者利益最大化，以对经 薪酬体系中，力求三者利益的平衡，是团队薪酬激励有效性 营者的选择和激励为中心所形成的一整套制度安排。 的根本所在。 可见，激励机制直接决定企业的运作效率。一个有效率 #! 强化激励团队协作性行为 的企业需要在制度上做出安排和确定产权，以便形成一种激 团队的组织性质和工作特点决定了团队成员之间必须 励，将个人的经济努力变成私人收益率接近社会收益率的活 相互协作才足以完成团队目标。在个人利益与团队利益发 动。因此，作为我国社会主义经济的主要微观基础的国有企 生冲突的情况下，个人可能会产生或采取不顾大局的行为， 业，要想通过改革提高运作效率，保住主体地位，就必须建立 因此，有必要加强团队协作过程的控制，给予团队成员一定 规范而有效的激励机制。 的正向激励。 本文在对薪酬体系进行理论研究的基础之上，从我国国 (! 实现及时激励 企改革的实际情况出发，对目前如何激励国有企业员工做了 由于团队的特殊性，某些团队会因为任务而随时存在或 一定的探讨。 解散，如果以业绩为付酬基点，则忽视了团队任务完成过程 二、理论研究 中团队角色的不利行为，从而削弱团队力量，影响团队效率。 （一）目前薪酬体制的种类 因此，及时激励成为团队薪酬体系构建的重要原则。 一般来说，薪酬体制的目标就是使团队成员关注组织的 三、国有企业激励制度的构建 长远利益，促使成员个人利益与组织、团队目标趋于一致，在 （一）国有企业的现状 激励的作用下，实现“共赢”局面，这是最好的结果。而团队 $! 已初步建立了现代企业制度 薪酬制度构建的切入点和关键所在也是如此。目前，企业采 这些年，我国为了建立现代企业制度，规范公司治理机 用的薪酬策略有两种： 构，已制定了一系列的法律、法规。据已颁布的《公司法》规 $! 组合式薪酬制 定，公司治理结构由股东会、董事会、监事会三个机构组成。 这是现在企业普遍采用的薪酬策略，它将员工薪酬与个 股东会由出资者组成，是公司的权力机构，决定公司的重大 人技能、团队和组织绩效挂钩。在这种制度下，成员薪酬的 事项；董事会由股东选举产生，是公司的经营决策机构，对股 考评标准往往以结果为导向，以