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高层管理团队决定成败 企业高管的决策将影响一个企业的兴衰，企业高管的执行将决定 企业的命运，高层管理团队由于负责整个组织的经营决策，因此团队 绩效会在很大程度上影响组织绩效 口高晓华张丙军 度：如，高层管理团队是由公司的创建 稳定，内部冲突减少和沟通加强。越稳 者组成的。高层管理团队至少掌握了公 定的领导班子越具有凝聚力和共同的认 经济全球化，更突出了人才的价 司10％的普通股权。高层管理团队是由 知结构。 值。一切竞争归根结底都是人才的竞 CE0，总经理和职能部门经理组成的。高 3、权威核心带动性。企业高层管理 争，也就是知识的竞争。知识经济的核 层管理团队就是积极参与问题讨论并做 团队受到权威核心的影响，权威核心能 心是创新，创新就需要创新型人才。企 出决策的管理人员。 吸引和造就高素质的人才，尤其是那些 业管理中的创新型人才，对经济的发展 本文所指的高层管理团队是指公司 在某些领域闻名的企业家．管理者、科 起着越来越重要的作用，成为推动经济 高层经理的相关小群体，包括CE0、总经 研骨干、学术带头人，更能够利用他们 发展的首要动力。事实上，创新型的市 理、副总经理以及直接向他们汇报工作 的影响力、感召力和判断力，聚贤纳 场人才的代表主要集中于企业家与经理 的高级经理。高层管理团队的成员来自 士，进一步扩大人才垄断优势。权威核 人阶层。他们独到的眼光，敏锐的市场 企业最高层，属于企业的战略制定与执 心作用越明显，团队往往越易于聚集志 嗅觉。对经济的繁荣发展起到了积极的 行层，负责整个企业的组织与协调，对 同道合的人才。这种人力资本聚集效 作用。 企业经营管理拥有很大的决策权与控制 应，进一步为权威核心的发展和升华提 就我国而言，国有企业的亏损原因 权。当然，不是所有高层管理者组成的 供了雄厚的智力支持。 很多，其中重要的因素是企业经理行为 集合都是团队，高层领导团队主要是指 4、团队成员层次性。个体之间由于 造成的。一些调查显示，一些地方亏损 那些良性互动、认同共同目标、资源整 存在知识、能力的差异，因此在人力资 破产企业竞有印％～70％是由于领导人 合优化、高效能的领导班子。 本聚集的组织内部具有层次性。需要指 决策失误或贪污腐化等人为因素造成。 出的是，这种层次性与个体的学历有着 高层管理团队的特征 企业亏损一方面与管理人员的素质存在 密切的联系，但并不单纯取决于学历的 直接的关系，另一方面缺乏管理团队的 企业高层领导团队具有团队概括性 高低。一些学历不高，却有真才实学的 共同决策。 的特征，也有其独特的区别于一般工作 人员同样应处于高层次的层面。彼得· 全球经济一体化与日新月异的信息 团队的特征，高层领导团队的决策功能 圣吉在其巨著《第五项修炼》中断言： 革命，多元化趋势的组织业务以及密切 更强。竞争激烈、变化快速的市场条件 “未来真正出色的企业，将是能够设法 协作的部门工作都对企业的高层领导提 要求高层管理团队紧密地在一起工作， 使各阶层人员全心投入，并有能力不断 出新的挑战。高层领导的工作方式发生 能做出更快的反应，更灵活、更好地解 学习的组织”。 了改变，以前那种领导人单打独斗的方 决问题，有更大的成效。企业高层管理 5、领导角色的转移性。一支真正的 式已经很难适应激