《企业管理概论》培训课件.pptVIP

第一章 企业概述 第二章 管理概述 第三章 组织管理与企业文化 第四章 企业战略管理 第五章 企业决策与计划 第六章 企业人力资源管理 第七章 生产运作管理 第八章 企业财务管理 第九章 质量管理 第十章 供应链及物流管理 ★ 第一节 企业及其基本特征 第二节 企业的类型 第三节 企业的设立登记 ★ 第四节 现代企业制度 巨人集团的兴衰 20世纪80年代，中国经济改革给中国人提供了前所未有的机遇。1989年8月巨人集团创始人史玉柱以4000元人民币开始了创业。当时产品只有一种，即史玉柱自己开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。不到4个月，就实现利润近百万元。随后两年内，巨人集团以软件为根本，相继开发出M-6402文字处理系列产品及M-6403汉卡。到1992年底，销售收入近2亿元，实现纯利3500万元，企业年发展速度为500%，规模和市场影响力越来越大，成为中国电脑行业及高科技企业的一颗耀眼新星。1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家子公司，员工达到190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家子公司。随着党和国家领导人视察巨人集团，“巨人”二字响彻全国，史玉柱由一介书生变为拥有5亿元财产和2000多人的企业统帅、中国改革的风云人物。 在软件开发取得成功后，史玉柱决定多元化经营，向房地产、保健品等行业进军。其中的最惊人之举，是在珠海兴建当时全国最高的70层“巨人大厦”，该大厦需投资12亿，巨人的财力远不足以支撑，但史玉柱并未向银行贷款，而是用卖楼花所筹得1亿多资金，发展生物产业，希望用其利润反哺巨人大厦。 1994年，中国经济过热，政府决定采取紧缩政策，银根紧缩，房地产下跌，市场疲软。巨人大厦资金不足，出现危机；同时，由于许多世界著名电脑公司进入中国市场，巨人的软件产品也在激烈的竞争中遭受重创。 多元化的快速发展也使巨人集团自身的弊病一下子暴露无遗。史玉柱奇迹式的成功，使他变成英雄，巨人集团中他一人说了算，董事会形同虚设。集团迅速扩张，而管理手段跟不上，出现了人浮于事、违规违纪、挪用贪污等种种问题。 1997年，巨人的危机加深，大厦未能如期完工，债主纷纷登门讨债，巨人集团已经摇摇欲坠…… 巨人集团的兴衰，是由哪些因素造成的？概括地讲，既有社会宏观环境的影响，也有行业的影响，还有企业自身的因素。 中国的经济改革，给史玉柱提供了机会。但国家政策的影响，如1992年邓小平南巡和1994的紧缩政策，也使史玉柱的事业随之上下波动。 90年代初，中国的计算机业刚刚起步，中文字处理软件市场亟待开发，而史玉柱的产品正好应运而生。1993年，随着西方向中国出口计算机禁令的取消，国际计算机产品大举进军中国市场，国内的计算机公司深受重创，巨人的软件市场也受到强烈影响。1993年是中国房地产发烧的一年，史玉柱也跟着市场，把巨人大厦一步步升级，从18层到70层。1994年开始，中国房地产业热冷却下来，许多房地产项目都陷入困境。 巨人集团在高速发展时缺乏管理措施，以及不顾自身条件的多元化发展决策，是企业陷入危机的重要内在因素。 1、在企业创业初期，应该注意哪些问题？ 2、在企业高速发展时应该建立一个怎样的 企业制度，才能避免企业陷入危机。 一、企业的概念 从事生产，流通等经济活动，为满足社会需要并获取赢利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 ——《中国企业管理百科全书》 简单的说，企业是一个谋求产出最大化或利润最大化的经济单位。 lowest input