创新型班组建设培训.pptVIP

课程内容安排 ①.班组建设的目的和意义 ②.班组建设的步骤和方法 ③.班组卓越现场打造技术 ④.班组员工成功七个习惯 ⑤.卓越班组创建八项条件 ⑥.班组建设项目推行步骤 班组建设的目的和意义 班组长职业素养的构成 3.卓越班组具有的优质特征 3.卓越班组具有的优质特征 卓越班组建设技术的“六项管理”： 班组建设的步骤和方法 ◆以“标准作业”为基本： ◆以“ORA”为方法： WORKSHOP 车间班组表单记录： WORKSHOP 班组六化现场打造技术 班组建设的推行步骤 WORKSHOP 5.班组建设的五型班组 ⑤.效益型班组的创建： 班组成本 让员工学会计 算损失成本 让员工参与成本改善活动 成本压缩与员 工绩效挂钩 明确班组成本 控制点 5.班组建设的五型班组 第六步骤:差异对比 第五步骤:实施行动 第四步骤:目标计划 第三步骤:成立团队 第二步骤:项目分类 第一步骤:讨论总结 主 全 体 的 了 解 合 作 管 的 热 心 持 支 实 成 压 的 步 施 本 缩 大 骤 六 成 功 之 门 主管的时时关心与追查成果 案例:三星班组建设和管理 班组创新活