布衣公子08-个人知识管理.pptVIP

为何要管理个人知识 7、培养下属，教育子女，惠及人类 知识管理的成果，不仅惠己，也可助人，甚至为全人类做贡献 《孟德新书》——可叹被张松忽悠失传； 华佗《青囊经》——只留几页成就兽医； 古阿拉伯人——等量黄金买译稿。被誉为东西方文化交流的使者。 什么是个人知识管理 知识管理就在我们身边 读书笔记、文章写作、微博转载、日志分享等都是个人知识管理行为 个人知识管理是指个人为了提升个人的竞争优势，建立自我的知识体系，并不断进行知识的获取与整理、存储与更新、交流与分享、应用与创新的过程。 我将个人知识管理的概念描述为： 个人知识管理的原则 个人知识管理应该紧紧围绕个人的核心竞争力所需要的知识储备而有目的地进行，要专注于个人核心知识体系而不是抓住什么就是什么。 目标驱动原则 1 知识无涯，何处是岸？ 个人知识管理的原则 任何知识都不是独立存在的，为了避免“一叶障目，不见泰山”，知识管理应先积累广度再向深度发展，以形成“金字塔状”的知识结构系统。 比如，我们在学生时代，要尽可能多的涉猎各种知识，一是为将来的知识管理打基础，二是找到自己的兴趣点。 先广后深原则 2 个人知识管理的原则 系统思考原则 3 任何知识都不是独立存在的； 要跳出局部知识的狭小视野，以全局观对知识进行系统化思考，并理顺各部分知识间的关系； 这样才能从全局的高度更深入地理解和认识知识，使得各局部知识之间相互论证、相互支撑，而不是相互冲突、相互矛盾。 我研究人力资源管理时发现，我必须跳出人力资源管理的小圈子，从整个企业管理的角度去看待人力资源管理，我才能更好地理解和认识人力资源管理。因此，我又开始探究“企业管理”是怎么回事。随着研究的深入，又陆续开始了对“自我管理”和“管理技能”的研究，最终形成个人知识结构的三足鼎立局面。 【案例：我本人的知识管理感悟】 个人知识管理的原则 理解消化原则 4 不能用简单朴素的语言表述的知识，证明你还没有深入理解。 Ctrl+C Ctrl+V 不是知识管理 一定不要被原有素材的繁琐和复杂所吓倒，要有啃硬骨头的勇气和决心，要能够在自己的透彻研究之后，结合自己的观点，以简单朴素的语言进行二次描述。 个人知识管理的原则 反复坚持原则 5 今天非常残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上。——马云 知识管理的过程是反复坚持的过程，是一个由“渐修”带来“顿悟”的过程，是一个“量变”引起“质变”的过程。 “顿悟”和“质变”也仅仅只是开始，知识管理贯穿人生全程。 个人知识管理的原则 动态更新原则 6 有些事情你现在不做，也许永远都不会做了 知识管理要养成的最重要的一个习惯就是：当你有知识需要摘录、有灵感需要记录、有经验需要总结时，立即行动起来，把它们汇集到你的知识库中去。否则，你就可能永远地失去它。 动态更新原则体现的是知识的发展规律， 不能期望建立一个一劳永逸的知识结构。 个人知识管理 中层经理人培训之—— V2 PKM概述 知识概述 PKM过程 目录页 第 * 页 PKM概述 知识概述 PKM过程 PKM概述 知识概述 PKM过程 过渡页 第 * 页 过渡页 第 * 页 PKM概述 知识概述 PKM过程 PKM概述 知识概述 PKM过程 第 * 页 PKM概述 知识概述 PKM过程 第 * 页 PKM概述 知识概述 PKM过程 PKM概述 知识概述 PKM过程 第 * 页 PKM概述 知识概述 PKM过程 第 * 页 PKM概述 知识概述 PKM过程 第 * 页 PKM概述 知识概述 PKM过程 PKM概述 知识概述 PKM过程 过渡页 知识的定义 被验证过的，正确的，而且被人们相信的陈述 柏拉图 把识别万物实体与性质的是与不是，定义为知识。 某观点 知识是一种能改变某些人或某些事物的信息。 德鲁克 一切人类总结归纳的事实型（是什么）与经验型（怎么做）信息。 总结 知识的特性 知识不会被消耗，通过互动可以增加知识。 共享性 对于知识的理解是个人的、特殊的、难以充分交流的。 隐含性 知识在传播和使用过程中有不断被丰富、被充实的可能性。 增值性 知识在发展中所占比重与创造价值呈逐年上升趋势。 资源性 在今日的经济，最重要的资源不再是劳力、资本或土地，而是知识。 ——德鲁克 知识的分类 按知识所描述对象的性质来分 1 是指我们所知道的事物、状况的知识，即事实型信息，是关于“是什么（事实）”、“为什么（原理）”的知识。如，蔬菜蕴含丰富的维生素。温度计制作的原理是热胀冷缩等。 陈述性知识 是关于我们怎样做事的知识，即经验型信息，如技术、技巧、工艺、方法等。 程序性知识 知识的分类 按知识的显示方式来分 2 显性知识指可以通过正常的语言文字的方式表达、传播和共享的知识。 显性知识 隐性知识指个人或组织经过长期积