华夏国博2012年度招聘规划方案2.docVIP

华夏国博2012年度 招聘计划书 目 录 华夏国博2012年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 - 3 - 2、招聘的原则 - 3 - 3、2011年度招聘情况回顾及总结 - 3 - 4、2012年度岗位需求状况分析 - 3 - 5、2012年度招聘需求 - 4 - 6、人员招聘政策 - 5 - 7、招聘费用预算 - 7 - 8、招聘部架构及成员名单 - 8 - 9、招聘的实施 - 9 - 10、录用决策 - 11 - 11、入职培训 - 11 - 12、招聘效果统计分析 - 11 - 13、招聘原则及注意事项 - 11 - 华夏国博2012年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年度招聘规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘，面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 各关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定38 226 226 226 130 126 126 92 87 87 70 66 6、人员招聘政策 6.1招聘策略 （1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 （2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。 （3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 6.2招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 6.3选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式 （1）以为主，兼顾报刊、猎头、推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、等（具体视情况另定）；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定 置顶职位（10个） 7000元/10个/年 7000 十万火急（固定排名第四） 60000元/半年 60000 58同城 榜中榜（固定排名第四 30000元/半年 30000 前程无忧 职位数（200+40）个 3000元 3000 职位数300个，简历下载600个 5800元 5800 智联招聘 职位数280个，简历下载350个 3960元 3960 2 现场招聘 西国贸招聘会 展位费 3500元/次 3500 工体招聘会 4500元/次 4500 国展招聘会 4500元/次 4500 3 校园招聘 房震科技大学 宣讲材料制作，人工费用 1500元/场 1500 北京八维教育学校 1500元/场 1500 北京金泽学校 2000元/场 1500 中国人大 2000元/场 2000 北京科技大学 2000元/场 2000 首都师范大学 2000元/场 2000 4 媒体招聘 电视 《职来职往》栏目 20000元/次 20000 报纸 精品物报 1200元/年 1200 前程无忧报 1200元/年 1200 智联招聘报 1500元/年 1500 中华英才报 1500元/年 1500 5 其他方式 传单 印刷费，人工费用 2000元/年 2000 海报 5000元/年 5000 6 其他不可预期费用 20000元/年 20000 合 计： 185160 8、招聘部架构及成员名单 8.1招聘团队各组定岗定编明细 序号 组别 成员 现员数 定编数 需求数 工作内容及职责 备注 1 企业组 刘富伟 5 3 -2 企业组组长，全面负责企业组招聘工作，完成公司一线员工的招聘面试工作。 2 韩静 配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选。 3 焦慧君 配合组长工作，负责完成一线人员初试选拔。 4 电邀组 周莉 5 5 0 电邀组组长，负责电话邀约的全面工作，全面配合企业组。 5 张学敏 协助组长完成电话邀约工作，由企业组提供简历，电邀组全体成员负责与候选人进行电话邀约。 6