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四川红光汽车机电有限公司生产部 精益TOC生产管理培训 主讲人：何雄敬 引言 企业目的 赚钱 如何才能赚钱 增加销售量赚取规模效益 量本利分析法 我们企业在市场中的地位 属中小企业。 远离最终顾客。 同类企业众多，竞争相当激烈。 企业资源不足，约束较多。 企业的发展：滚雪球式。 公司现状与顾客的要求的差距 生产能力不足。 生产周期满足不了交货期。 按订单拉动组织满足不了顾客的需求，出现了精益生产不能解决的问题。 TOC是什么？ TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。 TOC是怎么发展出来？ TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M. Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标”(The Goal)。该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量200万册以上，TOC因而广为流传。 什么样的产业可以应用TOC？ TOC可以应用到任何行业，包括盈利和非盈利的机构。目前已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。TOC也可应用于学校、医院、财团法人、政府机构等。美国三大汽车厂还在