看图学人力资源03：《绩效考核实务》.pdfVIP

看图学人力资源管理 《看图学-绩效考核》 本年度最新版 图文并茂 通俗易懂 1 第一章 绩效考核：系统化和流程化 第二节 积极备战，全面布局：绩效考核的流程及关键环节 一、绩效考核从流程着手 副总/ 时间 人力资源部 总裁 各部门经理/总监 财务部 分公司经理 3 2 部门经理收集审 1 开始 绩效考核体系 5 核下属员工绩效 设计/调整流程 考核数据，并提 提供财务数据 审核各副总及分 4 供考核意见 6 审核记录绩效 公司经理的绩效 审核各部门经理 考核结果 考核数据，并提 的绩效考核数据， 供考核建议 并提供考核意见 7 10 把员工绩效考核结果 与副总/分公司经 与部门总监/经 与部门员工 通知各个员工 理讨论其绩效 理讨论其绩效 讨论其绩效 8 9 接受并调查处 理员工申诉 11 部门绩效考核结果 12 13 每月底 月度奖金及年终 发放绩效奖金 及年底 奖金评定 个人绩效考核结果存档， 备晋升降级淘汰以及培 结束 训计划参考 图１-3 绩效考核流程 二、绩效考核中的关键环节