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浅谈加强企业人力资源管理的思路和对策 浅谈加强企业人力资源管理的思路和对策 浅浅谈谈加加强强企企业业人人力力资资源源管管理理的的思思路路和和对对策策 中国长城铝业公司 车通 论文摘要 论文摘要 论论文文摘摘要要：当今，全球已迈入一体化的知识经济时代。我国加入WTO以来，企业面临 国际、国内市场的激烈竞争。为应对新的形势，企业迫切需要掌握现代科学技术和专业知识 的复合型员工队伍。因此，加强人力资源开发和管理的力度，是当前企业应当高度重视的现 实问题。本文阐述了人力资源管理的概念、特征，分析了企业人力资源管理面临的现状，并 联系企业实际就如何加强企业人力资源管理的思路和对策进行了探讨。 关键词： 关键词： 关关键键词词：：人力资源管理 思路 对策 当今世界，科学技术突出猛进，知识经济已现端倪 ，综合国力竞争 日益激烈，企业之间的市场较量更加残酷。在这场激烈的竞争和较量中， 人才越来越被摆在企业管理的突出位置上.面对严峻的竞争形势，企业各 级管理者要认真贯彻科学发展观，树立人力资源管理与开发的创新意识， 认识和把握企业人力资源管理面临的现状和时代特征，建立健全“以人为 本”的企业内部人力资源开发与应用管理体系，对企业人力资源管理作出 符合企业实际、符合时代要求的对策。 一、 企业人力资源管理的概念和特征 一、 企业人力资源管理的概念和特征 一一、、 企企业业人人力力资资源源管管理理的的概概念念和和特特征征 企业人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，它 反映了企业发展的客观需要，是从以工作为导向转变为以员工为导向的一 种以人为本的管理。它与人事管理的主要特征是：人事管理是致力于建立 一种对员工进行规范与监督的机制，以保证企业经营活动低成本有效运行 的一种管理，而人力资源管理则将员工当作一种资本，将员工视为能创造 价值并能增值的最重要的企业资源，致力于建立一种能把人的问题与企业 经营管理问题综合考虑的机制。现代企业人力资源管理与传统的人事管理 在管理观念、管理活动、管理重心等方面有诸多的不同，其基本特征是： 传统的人事管理以“事”为中心，现代人力资源管理则以人为中心；传统 1 的人事管理把人当作成本、当作工具，不尊重人的价值和人性，缺乏明确 的员工职业发展体系，而现代人力资源管理则把人当作资源，当作具有增 值潜力的资本，以实现自我为前提，为员工进行职业生涯的设计与管理， 追求人与企业的共同发展；传统的人事管理是一种被动反应型的管理，而 现代人力资源管理则是一种主动开发型的管理。因此，基于上述人力资源 的特征，企业现代人力资源管理能最大限度地挖掘人的潜力，获取人力资 源的最大优势，增强企业的活力，提升企业的核心竞争力，为企业创造更 大的经济效益，实现企业与人的和谐共赢，促进企业又好又快的持续发展。 二、 企业人力资源面临的现状 二、 企业人力资源面临的现状 二二、、 企企业业人人力力资资源源面面临临的的现现状状 当今世界，经济全球化、信息社会化、知识产业化，教育终身化的发 展态势日益凸现，人才的竞争日趋激烈。目前，世界各国的大公司，大企 业清醒地认识到，要赢得市场竞争的优势，高素质的员工队伍是关键，因 此，都加大了对人力资源开发、利用和管理的力度。我国企业近年来也高 度重视，出台了一系列加强人力资源管理的措施，取得了明显的效果。但 与国际知名企业相比在思想观念、用人机制和人才培养等还存在一定的差 距，其现状和差距主要表现在以下几方面： 1、企业人力资源管理缺乏科学的选人用人机制 1、企业人力资源管理缺乏科学的选人用人机制 11、、企企业业人人力力资资源源管管理理缺缺乏乏科科学学的的选选人人用用人人机机制制 我国企业在选人用人机制上，与现阶段市场经济的要求还不相适应， 缺乏一套科学有效的选人用人机制。由于受传统观念和传统文化的影响， 我国一些企业，特别是中小型企业和民营企业存在着浓厚的“人治”色彩， 企业管理者过分强调权力集中，缺乏民主意识，导致在干部和管理人员使 用上的神秘化和封闭不透明的状况；还有选人用人信息不畅，视野不宽， 渠道狭窄，在一些企业中较普遍存在着“在少数人中选人，一把手拍板选 人”的弊端，因而埋没了一大批有用的栋梁之才，扼杀了平等竞争、公开、 公正这一