安全生产目标实用管理制度.docVIP

安全生产目标管理制度 目的 安全生产年度目标分解 5.1安全生产年度目标分解安全生产年度目标的分解由根据各安全生产管理中的职责进行逐项分解。 5.1.4 各部门在与企业安全生产第一责任人签定了《安全生产工作目标责任书》后，应结合本部门生产工作及人员的实际状况，制定出落实部门安全生产分解目标，落实厂部年度实施计划的具体工作措施计划。报送安全保卫部。 6安全生产目标考核与监测 6.1安全生产年度目标和部门分解目标的考核工作由人力安全部（安全管理部门）负责。 6.2考核的方法主要应采取定量和定性的方法。在安全生产目标中，能用数字、频率（效率）、准确率、完好率以及时间、期限等量化法进行考核的均应进行明确表述。 在安全生产目标中一些基础管理、业务支持、流程记录、台账等事务性工作用行为管理标准法进行表述，并有期限和频次要求。 6.3结合企业各部门安全生产目标权重不同的实际状况，应区别为生产一线及相关部门、外围辅助和职能科室两类不同的内容的考核。 6.4对未完成安全生产工伤目标的部门和责任人实行处罚。 6.5每月对各部门安全生产目标考核、监测的结果（包括部门自评和复评），由安全保卫部按照《安全生产文件和档案管理制度》的规定，保存有关的考核资料。 7安全生产目标效果评估 7.1企业每年12月份开展一次对安全生产目标完成效果的评估工作。由人力安全部（安全管理部门）依据全年对各部门月考核、季考