如何考核下属？--口说无凭.pptVIP

如何对下属进行绩效考核 Human Resource Dept. 寇家伦 您将了解如下内容 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 一线主管对考评的责任 绩效考评的方法 考评结果在工作中的应用 考评后对员工的反馈谈话 绩效考评是什么 绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评：考核与评定 绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。 为什么要进行绩效考评 为什么要进行绩效考评 为什么要进行绩效考评 企业进行绩效考评的目的 确认员工的工作成绩 改进工作方式 奖优罚劣 提高工作效率和经营效益。 绩效考评的内容 工作业绩考核（1） 工作业绩考核（2） 工作能力考核（1） 工作能力考核（2） 工作能力考核（3） 工作态度 个性特征 绩效考评的程序 考评准备过程 考评进行过程 业绩考核结果运用 能力考核结果运用 态度考核结果运用 反馈谈话 一线主管对员工考评的责任 绩效考评的方法 相对考评方法 绝对考评方法 结束语 * 解决管理问题 谁应该晋升 谁应该降薪 谁应该得到奖金 谁应该进行调动 奖励与惩罚 晋升与降职 调薪 建立员工认同的标准 员工发展问题 谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 谁需要学习新的知识 员工职业路线 能力特点 能力提升 帮助先进持续发展、鼓励落后者前进 企业策略问题 员工对工作不负