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浅析会计在现代企业管理中的作用 ［摘要］市场经济条件下，现代企业是一种资金流转的动态体系，而企业的会计管理工作则 是维持这一体系运转并提高效率最重要的动力之一。采取有效措施改善和加强会计基础工作， 使会计基础工作在企业经济管理工作中发挥着越来越大的作用。本文结合自己的工作实践就会 计在现代企业管理中的作用进行探讨。 ［关键词］会计现代企业管理 科技和 管理是推动经济增长方式转变，实现集约化经营的两只车轮。企业一方面要采用现代科学技术 成果，生产经营质高价低有竞争力的商品，满足社会不断增长的物质文化需要；另一方面要实 行严格的科学管理，通过科学的财务管理、会计管理、生产管理、技术管理、采购管理、库存 管理、营销管理、人事行为管理等，不断提高企业的生产经营管理的重点、难点，也是突破点， 现代企业管理必须把会计管理真正放在企业管理的中心位置，根据集约经营的基本要求，考虑 会计管理工作。 一、会计管理工作在企业价值管理中发挥了重要作用 目前，我国实 行经济增长方式转变，要求增加生产要素的产出能力，以较小的投入实现最大的产出，提高企 业的经营效益。那么，怎样才能获取最大的经济效益呢？加强会计管理是重要手段，即通过记 录反映、规划控制、计算分析、监督评价等方式，指导人们的经济行为向取得最优经济效益的 方向移动。事前，要通过分析、比较、预测经济发展前景，选择最佳方案，确定经营目标；事 中，要以经营目标为标准，适时控制，随时反映经营目标的实现情况，发现差异，分析问题， 采取措施，及时纠正，保证经营行为按既定经营目标进行；事后，利用会计信息资料进行经营 业绩考核、总结经验，指导未来。可以说，会计不仅是讲求经济效益的实践性，而且是实现最 佳经济效益的重要手段。在市场经济条件下，企业讲求经济效益的实践性活动，又是通过对价 值管理的形式来进行的。价值管理作为使用价值管理的抽象化概念，在商品货币关系存在并且 高度发展的情况下，其重要性远远超过使用价值管理。这不仅表现在经济效益的有无和大小要 通过各种价值来表现，还表现在社会产品的再生产过程，经济效益的数量表现实际上就是价值 运动的增值额。企业财会部门是企业价值管理的主要承担者和聚焦点，国家宏观经济管理所需 的价值信息是由企业财会部门提供的，宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门提供 的，宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门对企业经济活动施加影响的。 二、 会计是实现企业管理目标提高经济效益的重要手段 会计不仅是经营管理的重要工具，而且 本身就是经营管理工作的一个重要组成部分。从企业内部管理来看，要使产权清晰，实现自主 经营，自负盈亏，实行严格的经济责任制，如果没有会计管理简直不可想象。企业会计管理是 企业管理的中心环节，这是勿庸置疑的。企业会计包括财务会计和管理会计两部分。财务会计 工作是根据企业日常的业务记录，登记账簿，定期编制的有关财务报告，向企业外界有利害关 系的团体和个人报告企业的财务状况和经营成果，其具体目标是为企业外界服务。而管理会计 是对企业经营管理中的特定问题进行分析，以便向企业内部各阶层管理人员提供有关价值管理 方面的预测、决策、控制和考核的信息资料，其具体目标主要是为企业内部管理服务。在现代 经济的发展中，由于科学技术是新月异，生产力不断发展，企业规模日趋庞大，市场竞争愈演 愈烈。在这样的形势下，企业家不得不格外重视企业内部管理和经营预测与决策，以反映和监 督为根本任务的财务会计工作就不能满足需要。为适应现代企业制度转轨变型，应将会计基本 职能由核算向管理转变，向决策倾斜，全面推广和应用管理会计。 三、管理会计在现代企 业管理中的职能作用 现代管理会计区别于传统会计和执行性管理会计，它履行着更加广泛 的职能，发挥着举足轻重的作用。管理会计的职能作用集中表现在解析过去、控制现在和筹划 未来三个方面。解析过去即对财务会计提供的资料进行进一步加工、改制和延伸，以满足企业 经营决策的需要。控制现在即严格控制企业的经营活动，使之按决策和预算规定的标准有效地 动作。首先，企业为实现一定的经营目标，须先通过决策程序确定最优方案；其次，对所选定 的最优方案进行加工汇总，形成企业在一定期间的生产经营全面预算；第三，为促进全面预算 的实现，需要进行指标分析，形成各个责任中心的责任预