国美电器有限公司经营实用管理制度-连锁系统分册一二三部分.docVIP

国美电器经营管理手册 (V2.0 - 连锁系统分册 第一部分 连锁开发中心组织架构图 第二部分连锁开发中心职责 1. 连锁开发中心职责 1.1负责制定各区域网点开发任务，并监督执行； 1.2负责制定公司区域发展规划完善网络布局； 1.3负责门店各项经营数据的收集、汇总和分析，对门店进行评估，并为公司决策层提供决策依据和支持； 1.4负责分部及门店的装修管理工作，对分部实施考核； 2.连锁开发中心连锁发展部职责 2.1负责制定公司区域发展规划完善网络布局； 2.2负责制定各区域网点开发任务，并监督执行； 2.3负责对可选店址进行评估、考察、审核； 2.4负责建立全国现有卖场、计划开发卖场以及竞争对手网点建设的系统档案，组织市场调研，分析公司与竞争对手现有卖场的经营差异化，提报可行性方案； 2.5制定开发选址工作执行标准、操作流程，监督分部执行，并定期进行考核； 2.6负责指导分部选址工作，对选址人员定期进行培训； 2.7审核分部上报的租赁合同条款，跟踪审批时效性，根据最终审批结果，督促分部执行； 2.8负责全国租赁合同（复印件）的建档、保管工作； 2.9负责公司新开门店6个月内的各项评估工作； 2.10对经营业绩不好的门店进行全方位评估，给出建议方案； 2.11负责门店各项经营数据的收集、汇总和分析，为公司决策层提供决策依据和支持； 2.12按公司授权对分部门店租