河南高速绩效考核实用管理制度_人力资源管理_经管营销_专业资料.docVIP

河南高速公路发展有限责任公司 绩效考核管理制度 目 录 第一篇 管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 10 第四章 年度考核 12 第五章 申诉及其处理 14 第六章 附则 17 第二篇 实施细则 18 第七章 具体实施办法和考核评分表设计 18 一、高层管理人员 18 二、部门负责人 28 三、部门副职 38 四、一般员工 45 第八章 部门考核 50 第九章 考核评分表填表说明 54 第三篇 附件 55 附件一： 员工态度考核指标评定表 55 附件二： 员工能力考核指标评定表 56 附件三： 周边绩效考核指标评定表 61 附件四： 管理绩效考核指标评定表 62 第一篇 管理办法 第一章 总则 为提高河南高速公路发展有限责任公司（以下简称公司）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于公司机关全体员工。 考核目的 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 通过评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，