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华荣集团有限公司 合理化建议管理制度 编 制： 审 核： 标 准 化： 批 准： 受控状态： 2009-03-01发布 2009-03-01实施 华荣集团有限公司 合理化建议管理制度 一、目的： 为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为华荣发展出谋划策，推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。 二、适用范围： 集团公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案管理制度、管理方法的改善工作方法、工作程序的改善新产品经营项目的开发建议业务往来、业务开发的建议员工福利、待遇改善合理化建议市场开拓、营销策划的合理化建议凝聚力和工作绩效的合理化建议等职务范围内，重大突破性合理化建议非职务范围内，有利于发展的各项合理化建议其他各项有利于发展、公司形象的合理化建议。七、合理化建议执行办法 1、合理化建议申报 ① 所有的合理化建议需用书面形式提出，填写集团公司统一制定的《合理化建议申报表》。 ② 员工提出合理化建议可以直接交至集团行政部（各事业部行政办公室），也可以本部门主管再转交集团行政部（各事业部行政办公室）。 ③ 各部门分管部长