浅议项目管理中授权.pdfVIP

经营管理 贡献，但战略采购提升企业持续竞争优势机理研究还未深入i实 证研究主要针对战略采购“后果”，而很少研究企业实行战略采 ；耄议项目管理巾的授权 购的“前因”．如动机、条件等。 基于上述研究盲点，未来研究可以从以下几个方面切入：完 善战略采购理论框架，对战略采购的定义和构成作进一步的探 一张丽平 重庆科技学院管理学院 讨：为战略采购提升企业持续竞争优势寻求理论支撑；从我国国 [摘 要]有效的授权是一项重要的管理技≯了。在项目管理 情和企业现状出发．研究我国企业实施战略采购的动机、条件及 中，人的因素是最为重要的，如何最大限度的发挥项目团队成员 影响因素，并发展适合我国企业的战略采购模式。 的力量，合理的授权起到非常重要的作用。文章以软件开发项目 参考文献： 为例，分析了项目管理授权过程中存在的普遍问题，并就此提出 Your Good 了解决的措施。这对于项目的成功实施具有重要的现实意义。 [1]Ammer，D．，IsPurchasingDept．a Buy?Harvard Business [关键词]授权项目管理软件研发项目 Review，March--April，1974，PP．56～42 andPaul in [2]Kim，Jai—BeomMichell，RelationshipmarketingJapan：the 一、引言 of buyer-sellerrelationshipsfourautomakers。JournalofBusiness 授权，在项目管理中是指为实现项目目标而给项目团队赋予 Industrial 18～129 Marketing，V01．14No．2，1999，PP．1 一定的权力．也是给团队成员赋予权力，以使项目团队成员在自 based S．andLerryR．Smeltzer，Anempiricllyoperational [3]Cart，Amelia 己的职责范围内完成项目的预期任务。使用授权管理可以激励员 definitionof Journalof 工、建立自信、减轻压力。因此，有效的授权是一项重要的管理 strategicpurchasing．EuropeanPurchasingSupply 99～207 技巧。 Management，V01．3No．4，1997，PP．1 在项目实际运作过程中．授权通常分成两个层次：第一层次 of factors andits [4]Carr，AmeliaS．，Influencing strategicpurchasing 是项目利益者(例如客户、项目被委托方等)对项目经理的授权． on impactbuyer-supplier State relationships，Ph．D．thesis，A