浅谈施工项目管理中成本控制.pdfVIP

工程监管 建筑与发展 JianGuan JianZhuYuFaZhan ·369· GongCl№ng 浅谈施工项目管理中的成本控制 杨增宝 个旧市建筑安装有限责任公司 【擅曩】一个建筑施工企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类建筑产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增 长的需要，同时也在于追求企业最佳的经济效益。建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在与能否为社会提供质量高、工期短、造 价低的建筑产品；而且企业能否获得较大的经济效益，关键在有效的成本控制措施。因此，建筑施工企业在项目施工中，在保证质量、安全、工 期的前提下。要以尽量少的成本来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有盈利。可见，成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标。 成本控制就成了施工项目管理的一个重要举措。 【关t词】成本控制；施工项目管理 一、成本是夤■企业■理水平的一个综合性指标 高劳动生存率，降低施工项目成本，都有着十分重要的意义。 施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同的履约过程。 3．采取技术措施控制项目成本 它既包括质量的管理、工期的管理、资源的管理、也包括了合同的管 ①在施工准备阶段做出多种施工方案，进行技术经济的比较分析， 理，造价的管理等。这一切管理的内容，无不与成本的管理息息相关。 然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的技术措施。由于施 在每一项管理内容的每一个过程中，成本无处不在，在制约、影响着 工的干扰因素多，因此在作方案比较时，应认真考虑不同方案对各种 各项管理活动并且与管理的结果产生直接关系。 干扰因素影响的敏感性。 在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗 2010年施工的兴南苑Al幢工程，施工现场周围人员稠密、场地窄 低、安全好等目标，而成本是四项目标经济效果的综合反映，因此， 小、施工条件差、环境不好。如果没有一个合理的施工组织方案，没 施工项目成本是施工项目管理的核心。 有一套系统的项目管理规划，势必管理失控、成本失控。在此情况下 施工项目成本控制的目的在于施工成本不超过合同额，并尽可能 首先分析了工程情况，进行现场踏勘，详细研究工程特点，现场环境 争取较大的盈利。施工成本超过合同额，则该施工项目成本高。引起 和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的 成本高的主要原因分析如图所示。 要求，合理安排施工过程的空间布置和时间排列，物质资源供应和消 墟末高分析 耗。协调施工中各单位、部门及施工阶段之间的关系，进行认真研究 。’1。’。————。。一1。。●。。‘。。。‘。‘。。‘‘。‘。1’1’一 考虑后提出方案，进行多方案比较，力求寻找一个最佳的施工方案， ¨}饿{降怄 哥用提高 rL 保证施工计划顺利进行，有效控制工程成本，事实证明，搞好项目管 f执抖郁 内韶1扰 精l理蝤哲理蛹 理方案，是一个工程的指导思想，是贯穿施工全过程，达到最终降低 成本目标的必不可少的管理途径。 谁基种 豫纸镱误 耗【躺管堙砧 ②在施工过程中，研究并执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、 地i隶 蛆如误 新技术、新材料等降低成本的技术措施。 地基条抖机槭螽半低 H搴-要 ③在竣