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投资理财 事业单位绩效与预算管理的关联性研究 广西壮族自治区百色路政执法支队 郭庆红 摘要:随着当前我国事业单位预算管理制度的进一步改革，绩效管 理两者具有不可替代的相互联系。具体而言，事业单位绩效与预算管 理作为预算管理的重要评价手段而成为当前社会公众普遍关注的焦 理的关系主要体现在以下几个方面： 点。尤其是自2015年1月1日起正式执行的新《预算法》更是提出绩效 一是绩效目标和预算编制的关系。引入绩效概念到预算编制过程 管理的要求，这也就意味着未来我国事业单位的预算管理必然要与预 中，同时结合绩效目标和预算编制目标，以便事业单位提前将预算绩效 算绩效相结合。从事业单位的职能来看，预算绩效和预算管理两者是 审核目标作为其预算编制的基础和依据。预算绩效指标满足项目预算 密不可分的组成部分，预算绩效是预算管理的实施结果和要求，也是我 要求的，可以按纳入预算，而不符合实际的项目预算则应按实际情况予 国推进预算制度改革的必然选择。因此，在此基础上，研究事业单位的 以调整，从而提高绩效目标结合，使有关单位转移注意力从“要钱花”到 绩效管理如何与预算管理相配合，两者之间具有哪些关联性就具有非 “花好钱”上。 常重要的理论意义和实践意义。 二是执行主体和主体内部的关系。从执行主体来说，事业单位的 关键词:事业单位 绩效 预算管理 各个部门既是预算管理的主体，同时也是预算绩效管理的主体。各部 门在预算管理时，主要偏重于预算编报、执行和控制，而在预算整改过 随着社会经济的发展与政府财政收入的不断增长，近年来，社会公 程中，则应根据预算绩效的相关工作来开展。 众都比较关注政府的“钱袋子”如何管理和使用。自2015年1月1日起 三是全面开展和重点突破的关系。事业单位的预算管理是一个全 正式执行的新《预算法》更是提出绩效管理的要求，其要求各预算单位 方位的工作，而对绩效管理来说，这也是一个覆盖面较广的工作。从管 必须将绩效理念和绩效目标纳入到预算管理的各个方面， 理内容和范围来说，两者是彼此联系和趋同的。因此，事业单位应把握 以实现“把每一分钱都用在刀刃上”。这也就意味着未来我国事业 预算绩效与预算管理的统筹协调，把预算绩效的全局观融入到预算管 单位的预算管理必然要与预算绩效相结合。在这样的背景下，研究事 理的全过程中去。 业单位绩效与预算管理的关联性，是极具理论意义和现实意义的。 四是绩效评价和结果运用的关系。对事业单位而言，绩效评价的 一、新《预算法》的改革亮点 结果，将成为其整改的最有利依据。这是由于绩效评价结果出来以后， 新《预算法》在预算管理改革诸多方面取得了重大突破，同时也为 事业单位将实施报告制和问责制，绩效评价的结果也将被予以公开，而 进一步深化财税改革引领方向。具体而言，新《预算法》的改革亮点有 受到广大社会公众的监督。从这个角度而言，绩效评价的结果无疑将 以下几点： 成为事业单位决策和绩效考核评价的依据，成为财政安排以后年度预 (一)全口径预算 算的依据，促进预算绩效管理工作求突破、上台阶、见成效。 实施全口径预算是新《预算法》的最重要也是最突出的亮点之一。 三、加强事业单位绩效与预算管理的协调职能 过去，预算处在年初只编制一般公共预算、政府性基金预算两本账。但 可以相信，在新《预算法》颁布执行后，预算支出的绩效约束力度将 是，从2015年开始，各单位的财政预算都将执行全口径的预算管理，甚 进一步加大。如何加强事业单位绩效与预算管理的协调职能，笔者建 至国有资本经营预算、社会保险基金预算等专门预算也都要另行同步 议可以从以下几个方面予以着手： 编报和审核。因为新《预算法》要求所有政府收入和支出预算统一管 (一)注重细节，强化预算事前评估 理，在2015的预算收入编制过程中，每个单位都需要定义收入的分类， 一个项目是不是合理，能否得到财政预算资金的支持，首先就应进 科学计算所需上缴收入，确保收入预算部门的