医院领导力与决策力的提升培训课件.pptVIP

* * 员工发展阶段 D1 D2 D3 D4 能 力 低 较高 高 高 意 愿 高 降低 摇摆 高 领导风格 命令式 教练式 支持式 授权式 指 挥 性 多 多 少 少 支 持 性 少 多 多 少 好的领导方式应因人而异，区别对待，选择不 同阶段，不同的能力，不同的性格，不同的特 长采用不同的领导方式。 * * * * 一家医院靠一个人是做不成功的，做为医院的领导，面对竞争你要有激情和判断力，赋予大家一种共同使命和目标，并且懂得分工就够了，不属于你管的坚决不要管！ * * 成功领导的共性 卓越就是比别人更执着 卓越就是比别人更冒险 卓越就是比别人更善于学习 卓越就是比别人更敢于创新 卓越就是比别人更善于幻想 卓越就是比别人更高的期望 * * 一套寄语与大家共勉 如果总觉得困难多说明能力不够 如果总感到麻烦多说明方法不对 如果总感到别人有问题一定是自己出了问题 总结昨天，做好今天，规划明天 大家齐努力方法总比困难多！ * * * 李东生《鹰的重生》。这是一个关于鹰的故事。 　　 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。　　鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。　　 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程，我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。　　 蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现企业的愿景，找回自己的信心、尊严和荣誉！ * 从前，有一个脾气很坏的男孩.他的爸爸给了他一袋钉子，告诉他，每次发脾气或者跟人吵架的时候，就在院子的篱笆上钉一根。第一天，男孩钉了37根钉子。后面的几天他学会了控制自己的脾气，每天钉的钉子也逐渐减少了。他发现，控制自己的脾气，实际上比钉钉子要容易的多。终于有一天，他一根钉子都没有钉，他高兴的把这件事告诉了爸爸。 　　爸爸说：从今以后，如果你一天都没有发脾气，就可以在这天拔掉一根钉子. 日子一天一天过去，最后，钉子全被拔光了。爸爸带他来到篱笆边上，对他说：儿子，你做得很好，可是看看篱笆上的钉子洞，这些洞永远也不可能恢复了。 * 父子与牛 父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 　　有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 　　到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！” 牛应声而动。 　　牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。 * You 优秀领导的概念。。。。。。。以医院管理为职业 * * 演讲与表达 说话千万别学西直门立交桥 * * 一对一面谈 * * * * 时间管理总告诉你只有科学的管理时间,时间才会产生最大的作用. 每天都觉得自己很忙,每天都觉得自己有处理不完的事情——就是不会合理分配、安排事情。 * * 时间管理矩阵图 危 急 紧急的问题 准备事项 计划的事情 不急需办的事 应该是其他部门负责的事情 琐碎的事情、一般应酬、一般会议、一般活动 重要 不重要 紧急 不紧急 * * * * 领导技巧并不是告诉你如何用语言去领导别人，而是通过你的行为和一些技巧使你更省心的去管理，通过团队去完成工作。 * * * * 如果一个组织中，你懂得怎样去激励他人，以更积极的态度与他人合作，那么你就真正的在用经营管理者的方法来工作了。 外在满足 内在满足1 内