多目标决策分析方法概述.pptVIP

例5-3 1 3 3 4 3 1 3 2 1 1 2 1 1 2 3 4 1 1 2 第四节 DEA方法 利用DEA方法，评价棉纺织企业的经济效益，评价对象是纺织部门所属177个大中型企业，每个企业作为一个决策单元。根据产出规模，将这些企业分为大型企业组合中型企业组分别进行评价，经过多次筛选和研究，确定评价系统的投入和产出指标，产出指标是： （1）销售收入(百万元)； （2）利税总额(百万元)； （3）工业总产值(百万元)； （4）工业净产值(百万元)。 投入指标是： （1）年流动资金平均余额(百万元)； （2）年固定资产原值平均余额(百万元)； （3）工业生产能耗(折标准煤，千吨)； （4）年职工平均人数(百人)； （5）产品销售成本(百万元)； （6）生产用固定资产原值(百万元)。 三、DEA方法的应用实例 分组评价结果 评价结果表明，大型企业组经济效益好的比例远远超过中型企业组，这是因为大型企业的设备条件、技术进步和管理水平均优于中型企业的缘故．为提高企业的经济效益，还可以对各个企业进行评价分析，找到改善经营管理，提高经济效益的途径。 综上所述，应用DEA方法评价企业经济效益的步骤是： （1）确定评价目标； （2）建立评价指标体系； （3）收集和整理数据； （4）建立DEA模型，计算分析； （5）作出评价，提出决策建议。 在实际应用中，计算过程均利用DEA软件，在计算机上实现。 组 别 有效企业 非有效 企业 有效企业 比例 大型企业（49） 中型企业（128） 26 29 23 99 53% 23% 表5-7 分组评价结果 第一节 多目标决策的目标准则体系 1 2 第二节 多维效用并合方法 3 第三节 层次分析方法 4 第四节 DEA方法 5 第五节 目标规划方法 一、多目标规划解决的问题 1、有多个目标希望同时实现，目标之间可能相互 矛盾。 2、有一个目标函数，但由于资源条件的限制，约 束条件可能互不相容。 第五节 目标规划方法 第五节 目标规划方法 求解多目标线性规划的方法很多，目标规划是其中有效方法之一。其基本方法是，对每一个目标函数引进一个期望值。由于条件限制，这些目标值不尽然都能达到，引入正、负偏差变量，表示实际值与期望值的偏差，并将目标函数转化为约束条件，与原有约束条件构成新的约束条件组。引入目标的优先等级和权系数，构造新的单一的目标函数，将多目标问题转化为单目标问题求解。 一、多目标线性规划转化为目标规划问题的方法 （二）正负偏差变量 对每一个目标函数值，分别引入正、负偏差变量 ，且 ， 。引入偏差变量之后，目标函数就变成了约束条件，成为约束条件组的一部分。原有的约束条件，也可以用引入偏差变量的办法，将不等式约束变成约束，偏差变量起着松弛变量的作用。 ≥0 （一）期望值 对于多目标线性规划的每一个目标函数值 ，根据实际情况和决策者的希望，确定一个期望值 。 决策变量与偏差变量 决策变量也称控制变量，用x1、x2、…、xn表示． 表示第i个目标的实际值超出目标值 ? 表示第i个目标的实际值恰好等于目 标值．并且无论发生哪种情况均有: ? 表示第i个目标的实际值未达到目标值 ? 通过确定各目标的目标值、引入偏差变量，把目标函数转化成约束方程，从而并入原约束条件中，我们称这类具有机动余地的约束为目标约束． 目标约束与绝对约束 实际值+负偏差变量-正偏差变量=目标值 绝对约束是指必须严格满足的等式或不等式约束，也称为系统约束，如资源、客观条件约束等，不能满足绝对约束的解即为不可行解，因此也称为硬约束． （三）、目标规划的目标函数(达成函数) 判断其优劣的依据是决策值与目标值的偏差越小越好． ① 要求恰好达到目标值的 ② 要求不能超过目标值 ③ 要求超过目标值 目标规划的建模步骤是： （1）假设决策变量； （2）建立约束条件； （3）建立各个目标函数； （4）确定各目标期望值，引入偏差变量，将目标函数化为约束方程； （5）确定各目标优先级别和权系数，构造达成函数。 （四）优先因子和权系数 目标规划的模型的一般形式是 优