经营决策常用的成本概念和方法课件.pptVIP

经营决策常用的成本概念和方法课件.ppt

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* 联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的,应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企业生产过程中,几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等,都是联合成本。 在进行方案选择时,专属成本是与决策有关的成本,必须予以考虑;而联合成本则是与决策无关的成本,可以不予以考虑。 * 应注意的是:专属成本与联合成本的划分是就固定成本而言的,所有的变动成本都是与決策相关的成本,无所谓专属成本或联合成本. * 固定成本按照是否能够随管理者的行动改变而改变,划分为可选择成本和约束性成本两部分。 由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本,称为可选择成本,如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。那些为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本,如厂房、设备等固定资产所提的折旧,不动产的税金、保险费以及管理人员薪金等,称为约束性成本。 可选择成本与 约束性成本 * 有些固定成本,是依决策者的主观判断将其划分为可选择成本或约束性成本的。一般说来,可选择成本是相关成本,约束性成本是无关成本。 * 企业有进行经营决策时,可供选择的多种方案中所涉及到的各种成本,有些与方案的抉择有关,而有些则无关。 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本,如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。 相关成本 与 无关成本 * 那些对决策没有影响的成本,称为无关成本。这类成本过去已经发生,对未来决策没有影响,因而在决策时不予考虑,如沉没成本、联合成本、约束性成本等。 相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。有些成本在某一决策方案中是相关成本,而在另一决策方案中却可能是无关成本。 * 经营决策需要 考虑的决策方法 * 经常采用的决策方法有:边际贡献分析法、差量分析法、成本无差别点分析法、概率分析法等。 * 边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上,通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 边际贡献分析法 * “贡献”是指企业的产品或劳务对企业利润目标的实现所作的贡献。传统会计认为只有当收入大于完全成本时,才形成贡献;而管理会计则认为只要收入大于变动成本,就会形成贡献。因为,固定成本总额在相关范围内并不随业务量(产销量)的增减变动而变动,因此,收入减变动成本后的差额(即边际贡献)越大,则减去不变的固定成本后的余额(即利润)也就越大。也就是说,边际贡献的大小,反映了备选方案对企业利润目标所作贡献的大小。 * 在运用边际贡献法进行备选方案的择优决策时,应注意以下几点: (1) 在不存在专属成本的情况下,通过比较不同备选方案的边际贡献总额,能够正确地进行择优决策; * (2) 在存在专属成本的情况下,首先应计算备选方案的剩余边际贡献(边际贡献总额减专属成本后的余额),然后比较不同备选方案的剩余边际贡献(或边际贡献)总额,能够正确地进行择优决策; * (3) 在企业的某项资源(如原材料、人工工时、机器工时等)受到限制的情况下,应通过计算、比较各备选方案的单位资源边际贡献额,来正确进行择优决策; * (4) 由于边际贡献总额的大小,既取决于单位产品边际贡献额的大小,也取决于该产品的产销量,因此,单位边际贡献额大的产品,未必提供的边际贡献总额也大。也就是说,决策中我们不能只根据单位边际贡献额的大小来择优决策,而应该选择边际贡献总额最大的方案作为最优的方案。 边际贡献分析法适用于收入成本型(收益型)方案的择优决策,尤其适用于多个方案的择优决策。 * 企业进行不同方案的比较、选择的过程,实质是选择最大收益方案的过程,最大收益是在各个备选方案收入、成本比较中产生的。当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时,根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法,就叫差量分析法。 差量分析法 * 在运用差量分析法时,应首先明确几个概念: (1) 差量,是指两个备选方案同类指标之间的数量差异; (2) 差量收入,是指两个备选方案预期收入之间的数量

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