构建和谐劳动关系 实现员工队伍的“两高两强两好”.pdfVIP

一 直带着一种感恩 的心态经营企 业 ，拥护 中国共产党的领导 ，热爱 祖 国、热爱社会主义制度 ，遵纪守 法、诚实守信 、依法纳税 ，履行企业 社会责任，持续提升参与全球产业 化竞争的能力 。 富通集团确立 了以 “鼓励个人 正直 、承担社会责任和构建命运与 发展共同体 ”为核心 的企业文化 。 2009年以来，在全球金融危机的背 景下，妥善解决就业 问题成为维护 社会稳定、保持经济发展的首要问 题 。基于此 ，富通集 团积极主动为 党和政府分忧 ，在稳定就业 ，吸收 新增就业人员方面积极作为。2009 年 1月 ，富通集 团董事会决定 ： 2009年 ，公司积极主动承担企业社 会责任 ，除员工违反公司规定和制 度外，努力做到不裁员。同时，富通 集团正式承诺 ：在审慎经营的基础 上加大对人力资源的储备，在未来 两年 内，力争安置合格应届 、历届 专业对 口大学毕业生600名。因在 解决就业方面的重要成绩，富通集 团被 国家劳动和社会保障部评为 全 国就业与社会保障先进 民营企 业 。 富通集 团在 以产业发展推动 社会进步的同时，自觉承担社会责 任 ，积极发扬致富思源 、富而思进 的光彩精神 ，热心参与社会公益事 业 。在民营企业党建、扶贫济困、新 农村建设 、参与西部建设 、解决就 业及捐资助学等方面走在 了浙江 省非公有制企业 的前列。同时，作 为一家具有责任感的企业 ，富通集 团为适应企业可持续发展战略，推 动企业与环境 的和谐发展 ，积极建 设资源节约型与环境友好型企业。 圆圈圃四日团豳 囡 定问题，我们还在海宁、成都等一些 ■、通过培育 “家文化”的企业文 股数额与员T工作能力、贡献挂钩， 分公司建造了一批廉租房。企业每年 化，把每个员：E都当作家庭成员，极 对突出贡献者实施包括住房 、轿车等 发放旅游费，员工可享受带薪年休 大地提高了员T的企业归属感和忠 重奖。精神激励包括 ，每年评比各类 假 。正因为共享了企业发展成果，所 诚度 先进，大力宣传报道先进事迹，让先 以娃哈哈队伍 的凝聚力很强，T作积 进成为大家羡慕的对象。激励机制的 极性也 比较高。 我们长期以来注重 “家文化”培 全面运用 ，极大地增强了员工 队伍 的 育，把每个员T都当作 自己的家庭成 T作动力。 二、通过实行全体员一I：持股，使 员一样看待。全体员T每一、两年安排 此外，我们还通过竞争机制，激 员J：身份从企业雇员变成企业 人， 一 次体检 ，员工子女上学从幼儿园到 发团队活力 。我们每年进行竞争上 极大地增强了主人翁意识，提高r．队 初中学杂费都由公司承担，对有r木]难 岗，让广大干部员工总结 自己的工作 伍稳定性 的退休工人、病弱职工、以及长期驻外 业绩，发动员工进行评定，对业绩优 员T和销售人员，还制定了详细的制 良，思路 明确的给予重用 ，对业绩不 非公企业由于财产归企业主所 度 ，每年进行慰问，送关怀到家罩 ，送 好又没有思路的则要求换岗。这一做 有 ，所以员工往往会有一种 “打工者” 温暖到心上。此外，为了员工成才，我 法 ，经过多年的实施 ，得到了大家的 的消极思想，这对企业发展不利。为 们每年拿出数百万作为培训经费，通 认 同，所以我们的经营团队与员工队 解决这个问题 ，我们在企业转制时， 过 “请专家进来”、“送员T 围”等方 伍一直保持着 良好 的精神面貌和强 就让全体员T都持股。后来进公司的 式进行培训，使员T素质得到提高。 大的活力。 知识员T人职一年 以上就可以持股 ， “家文化”的长期实施 ，使得员T的企 外来青工人职 年 以L可以持股 ，这 业归属感和忠诚度大大提高。 五 、通过重视员1：人生价值实 样每个员工就都是公司股东，都是企 现，进行职业生涯规划，使知识员工、 业主人。股份的多少与岗位 、与业绩、 四、通过建设 “激励”与 “竞争”两 外来青 I：都有良好的发展前途 与表现挂钩 ，又强化 了主人翁责任 大机制，使广’大员：l二既有动力又有压 感。随着企业的发展 ，员T持股 的范 力，极大地提升了员 【队伍的精神面 我们 的员T主要就是两大类 ，一 围不断扩大 ，人数不断增多，额度逐 貌，激发了队伍活力 类是从全国高等院校毕业 的知识员 年增加。现在大批存关键岗位工作， 工，这些员工在企业中主要担负着经 表现好的外来青T都持有企业股份， 我们通过激励机制，激发员工工 营管理、技术研发工作 ；另一类是外 这就使员 T主人翁意识增强的同时， 作积极性。在激励方法上 ，物质激励 、 米青工，这些员工主要工作在生产一 也极大地提高了队伍 的稳定性 。 精神激励等各种手段全面运用 ，如持 线，是生产的主力军 。这两类员T都 非常重要 ，都不可缺少。我们长期高 度重视每个员工