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民营企业高端人才缺失原因探讨 薛 志 林 当前 ，民营企业发展迅猛 ，民营经济 已成为我 国 自我为 中心而非群体参与 ，这种家族文化会严重影 最具活力 的经济增长点 。面对激烈的国际市场竞争 ， 响企业的经营和用人理念 ，这种家族式文化与高端 我 国民营企业急需高端人才 。所谓高端人才 ，是指具 人才会产生文化冲突，这种冲突会使高端人才在成 有主动 的应变和挑战能力、敏锐 的洞察力 、高度 的创 长过程 中跌跌撞撞 ，很难适应 。很 多 民营企业 的公司 新和务实能力、前瞻的引领能力 。而现阶段很多民营 治理结构存在 先天不足 ，没有股 东大会 、董事会 、监 企业找不到高端人才 ，即使找到 了也引不进 ，引进 了 事会 ，只有家族集会或者靠创业初期高层 管理 团队 也 留不住 ，高端人才 的缺失 已成为 民营企业进一步 的凝 聚力和各 团队成 员的贡献来加强公 司治理 的作 发展壮大 的一大 障碍 。那么 ，民营企业为什么会 出现 用 ，这在 民营企业 的所 有者 和管 理之 间 的关 系上 缺 高端人才难求 ，难 留下 的现 象呢? 乏一套有效 的治理机制 ，在大 多数 民营企业里 ，只有 1、稀 缺性 导致 高端 人才缺 失 简单 的报酬制度和人事 管理制度 ，缺乏规范化 的业 人才是稀缺 资源 ，特别是高端人才在 市场上是 务流程和健全 的科学管理制度 ，造成企业缺少公平 、 凤毛麟角 。正 因为高端人才 的稀缺性 ，导致供给不 公正 的竞争环境 ，这就导致 高端人才在工作 中的两 足 。例如 ：我 国的软件行业人 员结构呈现 出明显 的 难 困境 。如果进 行制度变革会 与家族 式 的企业文化 “橄榄型 ”。随着计算机不断带入人们 的生活 ，越来越 相冲 突 ，如果维持现状 ，则与企业发展背道而驰 。所 多的学生都倾 向于选择这个专业 。本科毕业生成为 以高端人才在 民营企业往往很难施展才华 。 大 多数软件行业 的从业人 员 ，属于 “橄榄 ”的腰 围，而 3、高投入 性导 致高端 人 才缺失 在 国际上承接外包业务 的高级人 员 ，尤其是高端人 高端人才可 以通过各种渠道培养 ，但培养有一 才 则成 了 “橄榄 ”的顶瑞 ，极为匮乏 ，这在很大程度上 个过程 ，且需要很大 的投入 。即使 引进 了高端人才 也 限制 了软件业 外 向型业务 的开展 ，不利于软件业走 不是立 即能发挥作用 的，因为他们还 需要一个本土 向国际化 。企业 的竞争实质上是人才 的竞争 ，企业都 化 的适 应过 程 。这段 时 间也是培 养过 程 ，需要支付 相 希望把人才揽到 自己的的名下为 自己创造利润 ，目 当于高端人才 的市场平均价格 。高端人才是一种优 前 ，民营企业非常缺 乏熟悉 国际标准 、按 国际惯例办 质资源 ，如果从市场上聘用 ，其稀缺性就决定 了高价 事的高端人才 ，这导致 了一系列如草率制定生产计 格 ，所 以使用高端人才需要支付较高的212资 ，其212资 划 、产 品从生产到交货等 问题 。这不仅难让订货方满 要数倍甚至数十倍于 国内的职业经理人 。高端人才 意 ，而且企业本身也得不到好处 。在企业竞争 中，高 的高投入性 ，对一个精打细算 的民营企业来说 ，往往 端人才 的稀缺性是导致供给小于需求 的根本原 因。 是很难或不愿接受 。 2、难 适 应 性 导致 高端 人 才 缺 失 4、价值 滞后 性导 致高端 人 才缺失 高瑞人才对企业 的难适应性主要表现在 与 民营 人才是能够带来效益 的，但其收益性却是滞后 企业 文化 不相 容 ，与机 制 、制 度 和管 理 方 法 不相 容 。 的。很 多 民营企业存在急功近利的短视行为 ，人才一 我 国民营企业大多数是家族企业 ，家族成员在企业 进来就要求立 即创造价值 ，这种用人理念与人才产 工作是与生俱来 的权利 。有的企业虽然壮大 了 ，但还 出 的滞后 性发 生 了