PGRP2-GEN-PRO-0016 A01建设工程中间交接管理程序2013.7.26.docVIP

中国石油广西石化公司 项目名称 中国石油广西 一体化项目管理 中国广西钦州 文件标题 文件编号： PGRP2-GEN-PRO-0016 A01 章洪波 A00 供发布使用 版版次说明日期日期 日期 日期 本文件持有人 施工部副主任 IPMT授权批准  目 录 1.0 中间交接工作流程 1 2.0 中交申请表的报送和报批 2 2.0 中交申请表的报送和报批 3 3.0 组织三查四定 3 4.0 落实中间交接条件及内容 6 5.0 举办中间交接仪式 8 6.0 解释 9 1.0 中间交接工作流程 1.1 工作业务流程 （中间交接的定义见解释6.1） 1.1.1 中间交接程序图 承包商 监理公司 PMT IPMT 职能部门 1.1.2 三查四定程序图 承包商 监理公司 PMT 公司各部门、IPMT职能部门  2.0 中交申请表的报送和报批 2.1承包商报送到监理公司审阅 承包商将中交申请表报送到监理公司。（申请表见解释6.2） 监理公司总监根据项目各方面的完成情况，确认可以申请中交。 监理公司将中交申请表上报PMT 2.2 报送到PMT项目经理审批 监理公司将审阅完毕的申请表上报到PMT项目经理 PMT项目经理根据项目各方面的完成情况，确认可以中交。 PMT文控将批准的中交申请表上交到IPMT施工部 2.3 施工部对上报文件审查审批 3.0 组织三查四定 3.1三查四定的管理部门 （三查四定定义见解释6.3） 施工部是三查四定的管理部门； 施工部设完工工程师一职，其职责为：协调、组织、指导三查四定； 三查四定组织机构是日常的管理执行机构，该机构将在三查四定准备会议上产生； 3.2 三查四定组织机构 三查四定组织由4个层次组成：（机构组织图见解释6.4） 核心决策层：工程中交领导小组、工作小组，其职责为： - 解决各专业查出的重大问题； - 审定重大设计变更及费用； - 审定日常管理层无法协调解决的问题； 日常管理层（五人）：生产装置主任（组长）/PMT项目经理/设计部门代表/采购部代表/监理公司总监（副组长），其职责为： - 确定查出的尾项的性质； - 确定尾项消项时间； - 定期召开例会，全面推进消项工作，保证中间交接按计划完成； - 监理公司总监负责收集、汇总尾项，定期公布尾项状态表。 执行层: 公司各相关部门、IPMT各部门专业工程师、生产准备人员、PMT各专业工程师、监理公司各专业工程师 其职责为： - 按专业分组检查，按要求填写尾项记录表； - 配合尾项确认，并关闭尾项； - PMT和监理公司的专业工程师敦促承包商按四定的要求完成尾项，落实消项日计划 保障层：采购部工程师，控制部工程师；） 工程质量初评合格。 工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、气密完成，保温基本完成（由于热紧、裸冷、系统吹扫等原因造成的静密封点保温、保冷等不能完成的，可甩项待条件具备后完善）。 静设备耐压试验、清扫完成、保温完成。 动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车的除外）；具备条件的大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。 装置电气、仪表、计算机、防毒、防火、防爆等系统调试联校合格。 随机技术资料、安装专用工具和随机备件清点检查并交接完成。 对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。 现场临时设施已拆除，工完、料净、场地清。 4.1.1 单机试车 通用机泵、搅拌机械、驱动装置、大机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统，安装结束都要进行单机试车。目的是检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求; 根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车工作； - 大机组等关键设备(如压缩机和A类泵等)单机试车，由机动设备处组织，指派专人作为组长，相关PMT指派专人配合，成立试车小组，施工单位编制试车方案，经过施工、生产、设计、制造厂等单位联合确认； - 除大机组等关键设备外的转动设备（如B类泵等一般转动设备）的单机试车，由相关PMT组织，指派专人作为组长，机动设备处指派专人配合，成立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施