国际职位评估系统Internationalpositionevaluation.pptVIP

课程目的 了解职位评估的重要性及基本方法 了解职位评估的相关知识 掌握职位评估的方法及步骤 课程内容 岗位评估的意义和作用 岗位评估与岗位分析的关系 岗位评估采用的方法 国际职位评估系统介绍 岗位评估误区 岗位评估与岗位分析区别 职位评估 岗位评估的意义 职位评估的作用 岗位评估的常用方法 职位评估特点及原则 具有代表性的国际职位评估方法-HAY 法 具有代表性的国际职位评估方法 美世岗位评估体系 美世人力资源咨询公司（WilliamMercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构，2000年将其评估工具升级到第三版，成为目前市场上最为简便、适用的评估工具——国际职位评估系统（IPE V3.0，International Position Evaluation）,它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比较。 　　这套职位评估系统共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）、危险性（可选）。?这是在原先这个系统第二版7个评估因素（对企业的影响、监督管理、责任范围 、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件）的基础上经过大量科学提炼简化的结果。 国际职位评估方法 本次课程内容是基于IPE V2.0七大评估因素，结合公司组织形态，经第三方（华新惠悦、贝恩等）咨询公司研发而来的改良版 涵盖组织、部门、岗位三个层面 包括规模、影响、监督管理、职责范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境八个因素 职位评估的误区 没有选择合适的评估工具 错将职称当岗位 没有严格按照工作内容进行岗位梳理 对人不对岗 篡改岗位信息，而不是修正评估工具 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 独立性 Independence Corporate Board of Directors control 集团董事会控制 X 7 6 4 5 3 2 1 outside the organization 公司外 Corporate CEO control 集团总裁控制 Strategic achievement control 战略目标成就控制 X X X X X X X X X X X X X X X X X X within the organization 公司内 Control after delivery 以效果控制 Control through checkpoints 检查控制 Step by step control 一步一步控制 Permanent control 时时刻刻受控制 级别 Degree 营业知识面 Business Understanding Market 市场 Organization 机构 1 2 3 4 3 4 5 / correct degree level Business understanding=Professional understanding 营业知识面 专业知识面 ! 因素四：沟通技巧 Interaction 沟通 Communication Ability 技巧 Frame 范围 Frequency 频率 谈判 Negotiation 决策 Decision 3 1 2 每天 Daily 偶尔 Occasional 时常 Frequent 3 2 1 3 2 1 3 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 每天 Daily 偶尔 Occasional 时常 Frequent 每天 Daily 偶尔 Occasional 时常 Frequent Internal 内部 External 外部 Internal 内部 External 外部 Internal 内部 External 外部 Internal 内部 External 外部 Internal 内部 External 外部 Internal 内部 External 外部 Internal 内部 External 外部 Internal 内部 External 外部 Internal 内部 External 外部 Interaction Ability 沟通技巧 1 Normal Basic courtesy exchange of information 普通 一般性礼节和交换信息的交流 2 Important More de