金昌大厦项目管理知识策划报告.docVIP

金昌大厦项目全程策划报告 前 言 对现代房地产企业而言，一个合理、经济的战略框架远比掌握一种技能来得更为重要。所谓合理，指的是企业战略框架合乎企业的实际情况；所谓经济，是指企业战略框架的搭建能够使有限的企业资源得到最大程度的发挥。 本次报告将站在市场发展的高度，立足于企业现有优势资源，通过深度市场调研挖掘出市场的真实需求和空白点；通过概念、资源的整合，打造出实用、创新、适度超前的优质产品；通过战略、战术的设计，达到企业和项目形象品牌的树立以及产品营销的强力执行；通过开发过程中每个环节的资源整合、挖潜，搭建企业和项目的核心竞争力体系，实现个性化、差异化竞争，从而超越市场竞争。 一.市场调研 宏观市场分析 1.1 2006年淄博国民经济和社会发展规划 2006年淄博国民经济和社会发展计划主要是：以增强城市综合实力为中心，提高城乡居民生活水平为出发点，以制度创新和技术创新为动力，深化改革，扩大开放，加快结构调整，大力培养新的经济增长点，进一步增强投资出口消费三大需求的拉动力，努力提高经济运行质量和效益，促进国民经济快速健康发展和社会全面进步。 1.2 2006年的主要预期目标为 地区生产总值年均增长12%以上 地方财政收入年均增长16%以上 固定资产投资年均增长15%以上 社会消费品零售总额年均增长15%左右 万元GDP综合能耗降低20%以上 人口自然增长率控制在5‰以内 城镇登记失