渗滤液调节池项目工程施工方案.docVIP

太康县渗滤液调节池项目工程 施工招标 投 标 文 件 太康县渗滤液调节池项目工程 施工招标 施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况 一、编制依据 1、太康县渗滤液调节池项目工程招标文件等招标资料。 2、由招标文件明确的国家、建设部、交通部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法。 3、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。 4、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。 5、本工程采用的主要技术规程、规范根据该工程特殊环境、独特的造型及施工工期要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责施工项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包的方各项工作，协调内部系统及外部的工作。（1）项目管理体系 项目组织机构图： （2）项目经理简介及项目部组成人员名单（详细见项目管理机构章节）。 （3）主要人员职责 项目经理职责： 做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。 a、明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。 b、坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。 c、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 d、主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。 e、组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。 f、负责有关涉及质量活动的对外联系。 项目副经理职责： a、认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持和改进。 b、牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标。 c、确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的同时掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理。监督各项技术措施的落实。 d、严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。 e、负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。 技术负责人职责： a、对工程技术任务的计划，进度进行落实。 b、负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 c、负责审查工程设计方案的结构，工艺实施的合理性，经济性。 d、组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 e、负责全过程技术工作的协调处理工作。 施工员职责： a、做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 b、制定现场施工进度计划并调整进度计划。 c、负责与甲方，土建协调并对交叉施工及产品保护负责。 d、协调公司各部门及其它兄弟单位的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。 e、合理安排到达出卖的材料，施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。 f、参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题。 g、制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映项目经理。 h、准备工程进度报告和照片记录。 材料员职责： a、认真落实执行各项管理制度、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。 b、按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客供应的材料、设备）进行验收，必要时委托试验、技术或有关专业人员联合检验，适当时填写试验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。 c、负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物资，及时登记并填写不合格通知单，传递有关部门。 d、遇有下列情况，材料人员拒绝接收： 1）无合格证或伪造合格证，质量品种、规格、数量与合格证或有关证件不符者； 2）生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格、用途等标识不明确，无法追溯者。 e、负责对进场原材料、半成品、成品、