建立文化融合机制+推进重组企业文化融合.pdfVIP

in ％collected culture2011 outstansin蚵翻,or6ofcorporate 5企业文化建设got!年度优秀单位 建立文化融合机制推进重组企业文化融合 武汉钢铁(集团)公司 武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联 形式实施援对控股；“柳钢模式”是武钢和广西国资 合企业，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干 委合作成立一个广西钢铁集团有限公司，武钢以资金 企业。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢股份后，已成 进入，广西把柳钢资产以20％股份注入。因此，公 为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢司明确了对重组企业分类实施的文化融合思路。对鄂 铁行业第四位。2010年武钢实现营业收入1907亿元，钢而言，由于与武钢在地域文化上的接近，且其当时 资产总额达到2038亿元，现排名世界500强企业第已呈亏损状态，职工对与重组抱有欢迎和积极心态， 340位。 可直接实施武钢的文化管理，主要企业文化理念和企 2005年以来，武钢认真贯彻国家《钢铁产业发业标识要与武钢保持一致。对昆钢和柳钢而言，两个 展政策》。以国有大型企业的风范，率先在钢铁行业 企业都是地方经济龙头，文化底蕴深厚。昆钢有70 实施联合重组，并积极推进企业的文化融合。 年的历史，柳钢有50年的发展经历，两个企业又都 武钢推进重组企业文化融合的主要做法是： 有自己独特的文化理念和标识体系，职工对企业文化 建立调研分析机铡，明确文化融合思路 认同度较高。因此，绝不能以简单的方式直接推进文 一是深度调查研究，明晰现状。一方面加强理论 化理念和企业标识的统一，只能以循序渐进的方式， 研究，提升理论水平。公司组织开展关于重组企业文 先易后难地选择切人点加以实施推进。 化融合的课题研究，撰写了《重组企业文化融合的战 三是制定制度，强化保障。武钢按照“把握原则， 略研究》，为全面推进重组企业文化融合提供了理论 循序渐进”的方针，积极稳妥推进重组企业文化融合 依据，为有效开展文化融合工作起到积极作用。另一 工作。由公司主管企业文化工作的部门牵头，组织运 方面加强调研沟通，全面了解重组各方的企业文化现 营改善部、人力资源部、规划发展部、办公室、工会 状。组织武钢党校、管院专家，对鄂钢公司企业文化 等相关职能部门及鄂钢等重组单位企业文化建设负责 建设进行调研，将鄂钢公司目前企业文化建设以及两 人召开座谈会，研究讨论文化融合工作思路和方案， 钢文化融合情况作初步分析介绍，形成《鄂钢企业文 提出《关于推进重组企业文化融合的指导意见》、《重 化建设及两钢文化融合情况调研报告》o与柳钢进行 组企业文化融合实施细则》和《重组企业文化融合工 了多次接触，了解其文化融合的难点。与昆钢有关领 作推进计划》，就企业文化融合的目的和意义、主要 导沟通，了解其战略思想和企业文化现状，为重组企 内容、具体要求、职责分工等方面提出了明确要求和 业文化融合的推进作了重要铺垫。 工作思路。公司企业文化建设推进委员会召开工作会， 二是明确思路，分类实施。通过多层次调研，公 对《指导意见》进行审议，并于2010年7月正式下 司对各重组企业文化现状有了较深的了解，认识到推 发执行。 进重组企业文化融合必须结合重组企业实际，根据不 建立沟通协调机铡，营造文化融合氛围 同的重组模式实施不同的融合方式。武钢重组鄂钢、 一是建立公司高层